世联2006年社区商业顾问业务.pdf

世联—社区商业顾问业务 版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联 地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和 发布报告中的部分或全部内容。 2006-5-16 社区商业项目必须关注的问题 Question 世联认为成功的社区商业项目必须关注的 关键问题  核心要点 1.1 区域在城市中的占位 1.2 区域特征和性质 1.区域商业市场分析 1.3 区域商业市场特征 1.4 区域人群数量及消费特征分析 2.1 开发商的企业战略 2. 社区商业与项目整 2.2 短期现金流与长期收益的关系 体的关系 2.3 商业与项目整体的关系 3.1 项目整体市场定位及商业市场定位 3. 项目开发策略及产 3.2 商业规模确定 品策略 3.3 社区商业在社区中的位置 3.4 客户定位 4.1 产品形象主题的确立 4.2 启动营销策略 4.社区商业营销策略 4.3 渠道策略 4.4 关键事件及设施营销 4.5 公共关系营销 4.6 定价策略 世联模块社区商业顾问服务的业务主线及 其核心研究内容 • 宏观经济与区域规划研究 • 本项目整体定位及住宅部分定位研究 • 客户调研与客户需求分析 项目定位 项目定位 • 地块价值研究 • 相关案例借鉴（类似社区商业项目） • 社区商业发展战略及定位研究 • 社区商业物业发展建议 世联社区商业业 世联社区商业业 • 经济评价 务研究内容 务研究内容 • …… • 消费者价值取向研究 • 项目卖点整合与营销SWOT分析 营销策略 • 价格策略研究 营销策略 • 营销