管理学第三章计划.pptVIP

任务三 目标管理与计划实施 一、目标管理 任务引入：小站的故事 在一座较为繁华的小镇上，有一个火车站，汤姆就在这家车站上做扳道工。 一天，一辆漂亮的凯迪拉克在汤姆身边停下，站长从车中探出头，非常热情地邀请他上车，并聊了很长时间。站长走后，别的同事很奇怪地问汤姆和站长为什么这么熟悉，汤姆说：“五年前，他和我一起在站上工作，他说他要当站长，我当时还嘲笑了他，我只想干好本职工作，按时上下班，养家糊口。后来，没想到他竟然真的当上了站长……” 爬山理论 从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业顶峰。 但事实上，登上顶峰的人是少数。 问题在于······。 成功的条件 出发前：能认清自我，确立正确的目标； 开始时：能不畏艰险，排除万难； 中途中：能不满足于现状，不断进取； 登峰前：能抵制诱惑，保持清醒的头脑。 登峰后：不留恋，安全下山，再攀高峰。 ——结果：不断登上一个个顶峰。 怎样才能认清自我？ 第四种人收入是第三种人的 16倍 哈佛大学100年长期追踪研究的结果 没有目标 27%→ 街边、失业者 模糊目标 60%→ 蓝领 清楚目标 10%→ 专业人士 非常清楚目标 3%→ 企业家、杰出人士 年轻时的人生目 标 心理小测试：你对未来有一个明确的目标吗？ 走在路上，你听到有钥匙遗落在地上，你觉得是： A.一大串钥匙 B.两三把钥匙 C.只有一把钥匙 测试分析 A.一大串钥匙 你对未来有无限的憧憬，对于生活，你认为就像一扇正要打开的窗子，有诸多可供想象的可能，但有时未免显得好高骛远，你应当按部就班的去着手实现目标。 B.两三把钥匙 你眼前正面临岔路口，有一个以上的目标，正彷徨着不知该先朝哪一条路迈进，建议你多听听前辈的意见再做决定。 C.只有一把钥匙 你是个未来方向十分明确的有志之士，既然决定了目标，就勇往直前吧！ （一）目标管理的概念与特点 目标管理(Management By Objectives，MBO)是一个组织中，上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解，具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。 MBO特点主要表现在以下几个方面： 1、明确目标；2、参与决策； 3、规定时限；4、评价绩效； 5、目标管理的过程与步骤。 二、滚动计划法（一）滚动计划法的基本思想 1、含义： 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制订一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 2、适用范围： 从时期上看主要应用于长期计划的制定和调整。 从内容上看主要是实用于产品品种比较稳定的生产与销售计划。 5年期的滚动计划编制方法 本期五年计划（2009－20013） 2009 2010 2011 2012 2013 很细 较细 一般 较粗 很粗 根据环境变化修订计划 计划与实际的差异 2009年实际完成情况 新的五年计划（2010－2014） 2010 2011 2012 2013 2014 很细 较细 一般 较粗 很粗 （二）滚动计划的编制方法 （三）滚动计划法的评价 首先，最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际。 其次，滚动计划法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使由于环境变化出现某些不平衡时也能及时地进行调节，使各期计划基本保持一致。 再次，滚动计划法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。 三、网络计划技术 含义：网络计划技术是指许多相互联系与相互制约的活动按所需资源与时间及其顺序安排的一种网络状计划方法。 1、甘特图 2、负荷图 3．网络计划技术 网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可以分解成许多步骤。根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭头表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系，并注明所需时间的箭头图，称为网络图。 * * 项目三 计 划 任务一 计划工作的内涵 任务二 计划的制订 任务三 目标管理与计划实施 中国的十二个“五年”计划: “五年计划”是以五年一个时间段来做国家的中短期规划的，是我国国民经济计划的一部分，主要是对全国重大