组织调整跟流程优化资料.pptVIP

  • 12
  • 0
  • 约2.04万字
  • 约 50页
  • 2019-02-12 发布于湖北
  • 举报
组织调整跟流程优化资料

* 岗位 程序 客户 导购员 仓管员 操作说明 1 上门客户提出观看样品的需求; 导购员根据客户采购用途、外观描述等具体要求,确定样品型号、规格,电话通知仓管员拿取样品,同时开具手工借样单; 仓管员拿取样品,并送至导购员处;导购员接受样品后,于借样单上签字,将借样单交仓管员; 客户确认样品为所需产品,则执行门店零售流程;所取样品非客户所需产品,则重新借样; 客户确认后,导购员于指定位置临时存放样品,并负责样品保管; 导购员空闲时或下班前,需及时将样品归还仓管员,仓管员于借样单上签字确认,并将单据归还导购员; 仓管员将归还样品重新入库上架; 仓管员于每日结束营业前,清点核对手工借样单,如无手工借样单则结束流程;如存在样品未归还,则催促导购员归还样品。 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主要业务流程——销售借样流程 开始 结束 看样需求 开具借样单 通知取样 拿取样品 取样交接 样品确认 样品保管 还样交接 入库上架 样品催回 单据核对 Y Y N N * 岗位 程序 客户 开单员 系统 操作员 仓管员 核对员 驾驶员 总经理 操作说明 1 客户通过上门或以电话、传真等方式下达订单。 开单员根据订单产品规格型号及数量录入系统并查询可

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档