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医疗设备购置管理办法 一、采购计划 （一） 科室根据学科发展需要，于每年年底填写下一年需引进或更新换代的 《万元以上仪器设备申请论证表》，在规定时间报送设备科。 （二） 设备科对各科室设备购置的申请进行汇总，提交医院器械管理委员会 审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制设备、器材购置计划，经 院长审批后成为正式的院年度医用设备、器材采购计划。 （-1）未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单 价在一万元以下的，由使用科室向设备科提出申请，设备科定期汇总后向院长报 批后执行;对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设 备申请论证表》并报送设备科，设备科定期汇总后提交医院器械管理委员会审议 论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”呈批报告，经院长审批后 增列入当年采购计划。 二、采购方式 （一）公开招标采购 医用设备单机价格超过50万元人民币，批量价格超过100万元，医院委托 招标公司对外进行公开招标。具体操作按招投标有关法规进行。 （二） 邀请招标采购 医用设备单机价格10-50万元人民币、耗材年批量集中采购总价值超过10 万元人民币、通用性强、有多家具有资格资质的供货商可同吋提供所需医用仪器 设备与耗材，可以采用邀请招标的方式采购。 （三） 竞争性谈判采购 因技术复杂或者性质特殊，不能确定设备、耗材详细规格或者技术具体要求, 不能事先计算出价格总额，可以采用竞争性谈判采购。 （四） 单一来源采购 目前市场唯一生产厂家生产的仪器设备与耗材，为了保证原有医用仪器设备 或耗材的配套性、一致性，可采用单一來源采购方式采购。 （五） 询价采购 仪器设备与耗材单价低、用量少，价格变化幅度小，通用性强，规格、标准 统一，货源充足，可以采用询价采购方式采购。 （六） 应急采购 如果遇到灾难事故和应急时间，设备器材采购应打破常规，根据用途确定采 购设备和器材的品种、型号后，可以以合适的价格迅速获得所需的设备，手续后 补。 三、采购实施 （一）公开、邀请招标 ?发布邀请招标标书 根据医用仪器设备、耗材的功能、性能、技术指标、配置、规格、档次、数 量等确定技术标;根据资格、资质、信誉、品牌、价格、质量、售后服务保障等 确定商务标。标书中设定的技术指标至少保证3个供货商具有投标资格，商务标 应注重投标公司的信誉、市场占有率、售后服务、资格资质等条款。 ?确定评标专家 由主管院领导、器械管理委员会委员、纪检、财务、设备科、使用科室相关 人员组成，并邀请院内外同类设备相关专家为评标委员会委员。 3?开标、议标和决标 成立招标组、确定标的、宣布招标注意事项、纪律和评标原则与依据。根据 “公平、公开、公正、科学、择优”的原则，严格审核招标文件、组织商务澄清、 集体评议、确定中标结果。严格按照招标文件规定的标准和方法进行评标，突岀 各类设备的关键技术指标。 （二） 竞争性谈判采购 在非公开化状态下，按照成立谈判小组、确定设备、耗材的技术要求和配置, 严格审核厂商资格资质及产品注册，组织商务澄清、集体评议，进行成本分析、 市场调查，分别谈判的程序进行，选择性价比高、质量可靠、售后服务有保障的 产品。 （三） 单一来源采购 在非公开化状态下，按照成立谈判小组、确定设备、耗材的技术更求和配置, 严格审核厂商资格资质及产品注册，组织商务澄清、集体评议，进行成本分析、 市场调查，分别谈判的程序进行，选择性价比高、质量可靠、售后服务有保障的 产品。 （四） 询价采购 按照成立询价小组、确定被询价品牌与公司、综合比较、确定选择性价比高、 质量可靠、售后服务有保障的产品。 除招标采购外，其余采购方式均为自主采购，可采用分级谈判的形式确定设 备及供货商。一级谈判:适用于单价在10万元以下的设备购置，谈判小组成员 主要包括设备科、使用科室等相关人员;二级谈判:适用于单价在10万元以上 设备购置，谈判小组成员主要包括院长、设备科、使用科室、监督机关等相关人 员。 各级谈判的组织实施，设备科应以书面的形式向院长报批，经批准后应提前 三天通知谈判小组成员并提供相关材料。 四、合同签署 以上采购程序完成后，设备科以书面形式逐级报批，经院长批准后组织合同 签署，并迅速完成报关、免税等相关手续。 医疗设备需求申请书（科室） 责任人：科主任医疗设备需求论证程序 医疗设备需求申请书（科室） 责任人：科主任 医院发展规划（医院） 责任人：院长 \ 丿 ＜ 不符合经济 效益原则的 申请一票否 决 形成采购计划.进入采购程序。 执行科室：设备科 责任人：设备科长 医疗设备采购程序 一、自主采购 执行部门：设备科 审查供应商的经营资质. 生产许可证，注册证.抗 风睑能力?售后服务质屋。 进行商务谈判.按质量第一、 价格第二、服务第三原则综合