谈判理论和谈判技巧
第一部分 谈判通则
第二部分 谈判的基本程
序及策略技巧
定义:人们处于某种欲望、需求,彼此
阐述自我意愿,协调相互关系,为取得
一致,达到各自目的所进行的语言交流
谈 活动
判
的 内涵:谈判活动必须在两个或两个以上
的参与者之间进行;谈判的参与者之间
基 存在着某种观点、立场、利益方面的分
歧或冲突;谈判的参与者都具有缩小或
本 消除分歧,缓和或解决冲突,建立或改
含 变关系的欲望;参与谈判的目的是为了
满足需求而交换意见,取得一致;谈判
义 是一种普遍存在的人类交往活动,这种
活动主要凭借语言交流来实现
谈 软式谈判-温和式谈判
判
的 硬式谈判-立场式谈判
基
本 原则式谈判-事实谈判法
方
式
又叫做温和式谈判
方式:一方有求于另一方
软 状况:随时准备进行让步,并且所追求的目
式 标只是达成协议
谈 弱点:如果对方采取步步进逼的策略,乙方
判 节节退让,容易受到对方的伤害,并
且可能一无所获
又叫做立场式谈判
方式:一方主体自认为实力强于对方并企图
压制
硬 状况:一般的做法时寸步不让,寸利必争。
式 弱点:双方往往在立场问题上互不相让,在
谈 立场问题上坚持得越久,争执的越激烈,
冲突就越不好调和,会延误双方达成协
判 议的时间,甚至导致谈判破裂。
又叫做事实谈判法
区别:与别人于事,对事实强硬,对人要
温和,制争论事实问题,而不攻击
对方,这将有助于谈判的进展。
事 利益:谈判的重点应该是利益而不应该是
实 立场,谈判重点应该放在如何满足
双方的利益即谈判的目标上,而不
谈 是放在各自的立场上
判 选择:在谈判之前,应该制定可供选择的
方案,避免谈判时临时作出不周到、
不全面的决定。
标准:坚持谈判的结果必须依据某些客观标准
既不会使对方感到吃亏或屈服于你,你
又可获得一个公平的解决方案。
普遍性
谈 行为性
判
的 合作性
主
要 竞争性
特
点
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