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2015年度工程部工作规划报告 工程部 2015年3月9日 2015年度工程部工作规划 1 2 3 4 2015年度工程部工作规划---流程梳理 梳理部门各科室现有工作的内容和流程 1、对工程各科室当前工作任务和输出进行梳理，按照ISO的流程管理原则：做我所写，写我所做，且每项工作完成要有相关记录。 优化当前各科室工作内容和流程 2、围绕公司的项目和质量管理方向，优化工程部当前各科室的工作流程，建立高效运作体系。 新流程培训，实施效果跟进 3、部门内部新流程培训，实施，并跟进流程执行效果，有问题及时给予修正。 2015年度工程部工作规划---团队建设 部门人员编制规划 1、依据2015年度公司各经营部出货需求，以及计划部给出的2015年度代工厂数量，为各科室配置合理的人员。 完善部门培训制度 2、完善部门新入职人员培训内容和制度，使其能快速满足工程部的工作需求。 专业技能提升 3、定期组织专业技能培训，可邀请公司研发或外部平台供应商进行培训，提升部门工程人员的整体技能。 34人 2015年度工程部工作规划---高效生产 工艺流程制定 1、完善新项目前期DFM的评审，采用IE ECRS 四大原则，七大手法，合理制定工艺生产流程，使其保证产品质量的同时，尽量减少产线的人力。 精简优化生产测试项目 2、在项目前期生产时，实施比较全面的测试项目，当单项目出货量暂定达到一定量时，开始实施抽检