领导艺术技巧.pdf

“人治” 色彩已漸褪去, “法治” 制度為時勢所趨. 管理者如何承上啟下? 有效地調整自己角色, 輕松地領導,愉快地管理. 科建顧問 主管的領導藝術與管理技巧 前言 :做個有魅力的主管 在競爭的企業內,主管是多麼令人羨慕的職位,想要擁有 此一職位或再晉升更高職位,唯有不斷地自我成長與學習 ` 積 極傾聽 , 肯納忠諫 , 培育部屬 , 教導部屬 , 其無私之美德才 能贏得部屬的支持 , 組織的快速成長 , 常伴隨人才的不足 , 如何在公司的日常管理中培養企業的人才 , 是卓越主管的重 要課題. “ 魅力” 就像磁錢 , 能吸引一群人跟隨著你去完成企業 的目標 , 沒有辦法匯聚人才的主管只有靠一己之力是難以完 成大任務. 科建顧問 主管的領導藝術與管理技巧 一` 10 倍速變化 (10X change) 時代的來監 今天我們身處於游戲規則不斷改變的環境 , 傳統與習 慣正不斷被新的變化 擊與顛覆, 一旦它的力量超過既有資源 所能控制的範圍 , 就會呈現十倍速的變化 , 不論企業或個人 都將陷入無可依恃的惶恐與迷失 . 企業很可能因此頹敗 , 個 人事業也可能從此不振 , 在這個時候 , 企業或個人必須在經 營策略上做根本性的調整 , 才有可能轉危為安 , 甚至攀向事 業的高點 . 10 倍速時代一書作者 , Intel 總裁葛洛夫君(Andrew S. Grove)即稱之為 “策略的轉折點” (strategic in-flection points) . 就我們所熟知的企業 , 有那些由盛而衰 ? 有那些再 創高峰的例子 : 由盛而衰的企業 , 逢那些策略的轉折點 : 科建顧問 主管的領導藝術與管理技巧 再創高峰的企業 , 掌握了那些策略的轉折點 : 在這快速變選的時代里 , 卓越的中堅主管您的因應之道為 何 ? 1. 2. 3. 4. 5. ‘ 科建顧問 主管的領導藝術與管理技巧 二 ` 卓越主管的危機意識 中國的造字美妙 , 可從 “危機” 來談 ! 我們常說危 機就是轉機 , [ 危機 = 危險 + 機會] . 企業沒有危機的意識 , 過於自大 , 往往就給弱小競爭者壯大的機會 . 企業發展歷程 必須經過不少的困難險阻 , 在面對危險時 , 是以何種 [ 心 態 ]來面對. 葛洛夫談到 : 企業成功本身即蘊含了毀滅的種子 . 你越是 成功 , 就有越多的人想分一杯羹 , 而且一杯一杯地分下去 ,