项目计划与进度控制-1.pdf

项目计划与进度控制项目计划与进度控制 （（Project PlanningProject Planning and Scheduling Controllingand Scheduling Controlling ）） 刘振元 华中科技大学系统工程研究所华中科技大学系统工程研究所 2009年3月 1 课程纲要 第第一部分部分：：项目计划与进度控制概要项目计划与进度控制概要 第二部分：网络计划技术-CPM 第三部分：网络计划技术-PERT 第四部分：项目进度控制方法 第五部分：项目计划高级主题 1、工程供应链多级集成计划 22、关键链项目管理关键链项目管理 2 第一部分第一部分 项目计划与进度控制概要项目计划与进度控制概要 •• 计划计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确 定未来的行动方案。 三个问题三个问题：： 1、确定组织目标； 22、确定为达成目标的行动时序确定为达成目标的行动时序；； 3、确定行动所需的资源比例。 计划通常需要在多个方案中进行分析、评价和 筛选筛选。 3 11、项目计划、项目计划 项目组织根据项目目标的规定项目组织根据项目目标的规定，，对项目实施工对项目实施工 作进行的各项活动作出安排。 项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目 的任务的任务、安排任务进度安排任务进度、编制完成任务所需的资源编制完成任务所需的资源 预算等预算等，从而保从而保证项目能够在合项目能够在合理的的工期内期内，用尽用尽 可能低的成本和尽可能高的质量完成。 4 项目计划的目的项目计划的目的 项目计划便于高层管理部门与项目经理项目计划便于高层管理部门与项目经理、、职能职能 经理、项目组成员以及项目委托人、承包商之间的 交流沟通，项目计划是沟通的最有效工具。 从某种程度上说，项目计划是为方便项目的协 商商、交流及控制而设计的交流及控制而设计的，不在于为参与者提供技不在于为参与者提供技 术指导。 5 项目计划的作用项目计划的作用 • 确定任务范围确定任务范围，，落实责任落实责任，，制定时间表制定时间表；； • 确定项目实施规范； • 确立各成员及工作范围、责、权、利； • 促进项目沟通，保证工作协调一致； • 提供项目控制基线 6 项目计划的原则项目计划的原则 • 目的性：围绕项目目标来展开； • 系统性：项目计划本身是一个系统，由一系列子计 划组成，各个子计划都不是孤立存在，制定出的项 目计划具有系统的目的性目计划具有系统的目的性、相关性相关性、层次性层次性、适应应 性、整体性等基本特征，从而使项目计划形成有机 协调的整体协调的整体。 • 经济性经济性：：不仅要求高效率不仅要求高效率，，而且要有高效益而且要有高效益，，以尽以尽 可能低的成本获得尽可能高的收益。