第二部分 项目组织与项目团队.pdf

第二部分 Project Organizations and Teams 项目组织与项目团队 第五章 项目组织 组织的概念 “组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 为什么需要组织？ 目标 组织 约束 委托 人员 房地产E 网 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时 间去监视太多的个人，给他提出类似部门 划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建 议。因此他“••••••从全体以色列人中挑选出 有能力的人来，使他们居于百姓之首，千 人一长、百人一长、五十人一长，十人一 长。他们按这样的原则审理百姓的事情： 重大事情提交摩西，而所有的小事情，他 们自己就审理了。 ••••••” 《出埃及记》第18章 组织管理 “为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必 须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。 这就是组织管理的目的。” ——————— [美]Harold Koontz CPMOL资料库 CPMOL 资料库- 倾力打造行业管 理资料库,汇聚海量的免费管理资料,我们将致力 为广大管理者提供更多的资料下载服务. 组织过程 / 工作划分 工作归类 形成组织结构 组织设计过程的结果 • 组织图 • 职位说明书 姓名 职称 • 组织手册 姓名 姓名 姓名 职称 职称 职称 组织统一的两面 静态的组织 （组织结构） 怎样才算一个合理的组织？ / 怎样才算一个合理的组织？ • 目标的一致性和管理的统一 • 有效的管理幅度和层次 • 责任和权利要对等 • 要合理分工和密切协作 • 集权与分权相结合 • 纪律和秩序 • 团队精神 影响管理幅 度和层次的 因素有哪 些？ 影响管理幅度和层次的因素 / • 工作能力 • 工作内容和性质 • 工作条件 • 工作环境 项目管理组织的特点 一般组织的特点 项目管理组织 项目及项目管理 的特殊性 项目管理的组织形式 1、请在坐各位画出自己所在单位的组 织结构图 2、画出你曾参与过的一个或多个项目 的组织结构图 3、说明你参与项目组织结构与企业组 织结构的关系 项目管理的组织形式 • 职能制组织形式 • 项目式组织形式 • 矩阵制组织形式 • 网络制组织形式 职能式组织形式 执行主管 项目协调