团队建设和团队人事管理.pdf

团队建设和 团队建设和 团队人事管理 团队人事管理 授课教师：赵玉平 2011-9-8 1 进度六、自我管理 令我们疲惫的不是遥远的路程，而是鞋子 里小小的沙粒。  职业素质  日常工作和重点工作的矛盾  时间管理  情绪管理 选人 用人 聚人 留人 树人 育人 察人 2011-9-8 2 之一：职业素质 谁是更好的领导  A ：迷信，经常占卜，有两个情妇，嗜好烟酒，意志 坚定，比较自我，有雄心，善于鼓励  B ：爱睡懒觉，曾吸鸦片，好酒，爱攻击别人，善于 辞令，文学水平，喜欢表现自己  C ：战斗英雄，素食，不吸烟，敏感，有热情，有幻 想，比较自我 2011-9-8 3 管理者的基本技能 概念技能（思维技能） 基层管理者 高层 需要具备的 管理 社会技能 者具 备的 专业技能 2011-9-8 4 管理者的素质  （科特，1970S） 1）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要领 导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度 2 ）在公司和行业中的人际关系：广泛稳定 3 ）信誉和工作纪录 4 ）技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考虑） 5 ）个人价值观：行为准则、公正评价 6 ）进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立在自信基 础上的成就和权力动机） 小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳 方法！ 2011-9-8 5 支撑企业界精英的个性因素 性格和蔼、乐观、情绪稳 定、善于与人交往、适应 个性心理 性强 个性 一般以上智力、善于分 析、直觉强、有想象力 有成就感、有雄心（野 个性倾向 心）、倡导积极的价值