建立和谐团队.pdf

建立和谐团队 1 大纲 什么样的主管受欢迎？ 你的上司如何看你？ 团队建设七个平凡而有效的工具 2 3 默 沉 ② 对 反 项 时 ③ 某 度 怨 制 抱 理 属 管 情 下 同 ① 持 支 ④ 什么样的主管受欢迎 4 大家心目中过去中国职业经理人 崇尚权威，受中国传统文化的影响，经理人都是按老板或上司的指令 执行任务； 没有就业安全感，得罪了老板或上司，就得被解雇的，多数人处于吹 毛求疵的状态； 对数字的敏感度较差，多数只谈创收，而忽略费用与营利； 往往专心在团队业绩上，而忽略了知识与技术的传递，忽略了为公司 留下标准与培育骨干； 权谋大于智谋、管理的艺术大于管理的技术、潜规则大于规章; 喜欢议论人，嘴上讲对事不对人，实际上认为事情也是人做的，所以 对人和事分不清； 先作朋友后谈生意，认为酒桌上可以谈论天下事，三杯酒下去生意自 然能谈定； 认为职业经理人就该是万能的，大大小小你不能不通； 注重公司的人性化管理，多多少少抗拒制度管人，拉帮结派在公司建 立自己的势力； 保守的求稳心态，跟着人家后面，不敢冒风险，不敢为人先，不愿意 去接受挑战； 5 …… 大家心目中现代企业的职业经理人 战略感/领导力/创造力/凝聚力： 战略眼光：能够审时度势，对瞬息万变市场极具洞察力，准确把握正确方向，为 团队提供明确、乐观的远景目标。有能力为公司的发展做出远景规划，而且思想 与行动一致 领导力：通过人格魅力、独特的风格方式来激发、影响不同才能的团队成员去实 现目标 创造力：能启发、带领、激励团队共同推动变革和创新 凝聚力：能够把一个团队组织起来，将战略思维变成一个行动方案，并付诸实施 创新/变革/执行力/制度化： 以持续的变革迎接挑战、具有创新的开拓能力 以“真正执行力”为文化，亲自参与具体运营过程，对企业现状、项目执行、员工状 态和生存环境有全面综合的了解，找到执行各具体情况与预期之间的差距，能够 进一步对各个方面进行正确而深入的引导 对结果负责并承担责任 用制度管理企业，以制度和流程规范每一岗位的工作职责 团队目标确认无误便应该全心投入执行到位，即使中间有所挫折