打造高效率的管理团队.pdf

打造高效率的管理团队打造高效率的管理团队 主讲人主讲人：：周永亮博士周永亮博士 清华大学卓越管理中心执行主任 北京国富经济研究院院长北京国富经济研究院院长 北京国富创新管理咨询有限公司董事长 1  中层执行者中层执行者———— 执行过程的“腰”执行过程的“腰”  中中中中层层管管管管理者理者是是是是公司的公司的中中中中层，而不仅仅层，而不仅仅是本部是本部是本部是本部门的领门的领 导导 上一页 2 下一页 1：树立良好心态 上一页 3 下一页  心态决定一切心态决定一切  人的人的潜潜潜潜能如何爆发？－心能如何爆发？－心态态态态 上一页 4 下一页 激激激激情情情情心心心心态态态态 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 强大的执行力来自强烈的成功情绪强大的执行力来自强烈的成功情绪 松下幸之助：松下幸之助： 我在起用人才时我在起用人才时我在起用人才时我在起用人才时，，，，原则上与其说重视这个人的能力原则上与其说重视这个人的能力原则上与其说重视这个人的能力原则上与其说重视这个人的能力，，，，倒不如说更注重考察倒不如说更注重考察倒不如说更注重考察倒不如说更注重考察、、 判断这个人是否具有激情，是否浑身上下都充满着热情判断这个人是否具有激情，是否浑身上下都充满着热情 山姆山姆山姆山姆··沃尔顿沃尔顿沃尔顿沃尔顿：： 我总是以一种真正的激情追求那些我感兴趣的事情我总是以一种真正的激情追求那些我感兴趣的事情 微软的微软的““野蛮军团野蛮军团”” 上一页 5 下一页 心诚则灵心诚则灵 《《圣经圣经》》：：信念就是－对你没有看到的事物的自信信念就是－对你没有看到的事物的自信 心诚则灵：心诚则灵：相信自己能够做成相信自己能够做成““好好””事情，相信自己能够做成事情，相信自己能够做成““卓越卓越”” 优秀的执行者优秀的执行者优秀的执行者优秀的执行者：：相信就能看见相信就能看见相信就能看见相信就能看见－－丰田丰田丰田丰田 ““““凌志凌志凌志凌志””””的诞生的诞生的诞生的诞生 上一页 6 下一页 2 ：明确中层角色要求 上一页 7 下一页 无效执行的病症：中层管理者不了解自身的角色要求 一家公司关于岗位的三种典型困惑家公司关于岗位的三种典型困惑： 扯皮扯皮：：岗位职责不清的困惑岗位职责不清的困惑 推诿：岗位职责太清的困惑 素质：岗位换人的困惑 上一页 8 下一页 角色核心1 责任意识责任意识：我是我是一切的根源切的根源 不仅仅是岗位的责任意识不仅仅是岗位的责任意识， 而是对社会的责任－对事业的责任－对自己的责任 方太沈阳分公司案例 上一页 9 下一页 角色核心2 执行标竿：管理者就是执行的榜样 各级管各级管理者是执行行者最典典型的样样板 上一页 10 下一页 上一页 11 下一页 角色核心角色核心33 绩效至上：像猎豹一样着重于绩效 执行力的实质：执行力的实质：创造绩效－赢创造绩效－赢 以事为本：要求事情的解决目标－韩国教练 以人为本与以事为本以人为本与以事为本 重点关注事情结果，而不是首先追查条件 重点关注如何做事重点关注如何做事，，而不是说三道四而不是说三道四 上一页 12 下一页 角