如何建立高素质的团队.pdf

主讲师卞华舵简介 卞华舵，曾用名甘霖。国家首批企业管理顾问 师，中国人才学会超常人才专业委员会理事，江苏省生 产力促进中心培训部主任，教授。清华大学人文学院研 究生毕业，历任大学院系团委书记、大学讲师，广播电 视节目主持人，南京成功学院院长，管理顾问公司首席 顾问等职，并担任山东亚力美集团、江苏新远东集团等 二十余家企业的管理顾问，领导主持咨询项目十余项， 深入服务企业百余家，在全国作专题报告千余场次，每 年培训人数逾万人，著述四十余万字，品牌训练课程有 《企业新人职场训练》、《领导力提升训练》、《经 理人训练》、《团队技能训练》等。 主攻方向：企业管理咨询、人才教育训练 2 培训师的角色定位 抬轿子 擦皮鞋  导游者 布道者 3 培训师的三种境界 教师 师傅 大师 4 内 容  一、导言  二、团队精神的修炼  三、评价团队的七个纬度  四、团队发展四个阶段  五、有效的沟通  六、有效的授权  七、有效的激励 5 例1： 智商为120的个人组成团队，其智商仅为62 His IQ is 120! Their IQ is 62! 例2： 能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤 85*6=510 这说明了什么 ？ 二、团队精神的修炼 9 团队精神 小企业靠感情 中企业靠管理 大企业靠文化 企业发展到一定阶段，团队管理的 重要性异常突出。 10 企业发展的四大危机  创业期危机  成长期危机  成熟期危机  稳定期危机 团队协作的内涵  优先考虑集体的利害及效能。  尊重他人立场，抑制自己过度欲求。  协作好坏应以目的达成与绩效进步考量。  整体业绩提升，是对个人的光荣回报。  协作并不意味着为了集体牺牲个人。  协作意味着以集体为背景将个人效能最大 化。 12 如何在公司保持协作  深入领会公司的目标、方针与计划。  理解并尊重个人的表现。  对他人毫不吝啬地予以帮助。  相互有好感并相互信赖。 13 具备协作的姿态  所有的人都必须有共同的目标。  相互认识他人工作的价值。  应相互了解对方的性格，相互信赖。  有亲近感并要相互沟通。