第五讲 项目经理和项目团队.pdf

项目管理项目管理 林则夫林则夫 中央财经大学管理科学与工程学院 电子邮箱电子邮箱：：linzef@163comlin_zefu@163.com 第第五讲五讲项目经理和项目团队项目经理和项目团队 • 项目经理 – 项目经理概述 – 项目经理的责任和权力项目经理的责任和权力 – 项目经理的素质和能力要求 •• 项目团队项目团队 – 项目团队的概念 – 高效团队的特征高效团队的特征 – 项目团队的发展阶段 一、、项项 目目 经经 理理 1.项目经理 • 项目经理就是项目负责人，项目领导人 • 项目经理负责项目的组织项目经理负责项目的组织、、计划以及实施全过程计划以及实施全过程，， 以保证项目目标的实现。 •• 一般来讲一般来讲，项目经理是企业法人代表在项目上的项目经理是企业法人代表在项目上的 一次性授权管理者和责任主体。 • 项目经理的角色与职能经理不同项目经理的角色与职能经理不同 – 项目经理对项目的计划、组织和实施负全部责任，对 项目目标的实现负终极责任项目目标的实现负终极责任。 – 部门经理只对本部门的工作施加影响 • 项目经理负责制项目经理负责制 2.项目项目经理的责责任 质量质量 成本成本 时间时间 通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现并使项目相关者都获得满意！ 项目经理的职责 2.12.1对于所属上级组织的责任对于所属上级组织的责任 • 保证项目的目标符合于上级组织目标 • 充分利用和保管上级分配给项目的资源充分利用和保管上级分配给项目的资源 • 及时与上级就项目进展进行沟通 2.22.2 对于所管项目的责任对于所管项目的责任 11 ））对项目的成功负主要责任对项目的成功负主要责任 2 ）保证项目的完整性 3 ）对项目团队富有责任 具体具体 明确项目目标及约束 制定项目的各种活动计划制定项目的各种活动计划 确定适合于项目的组织机构 招募项目组成员，建设项目团队 获取项目所需资源获取项目所需资源 领导项目团队执行项目计划 跟踪项目进展及时对项目进行控制 处理与项目相关者的各种关系处理与项目相关者的各种关系 项目考评与项目报告 考虑项目成员的未来考虑项目成员的未来 何为领导？ – 领导力的研究就是在这些关于领导的研究基础上应运而生， 要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是： • 什么是领导(lead)？ – 领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一 种积极互动的目的明确的动力种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲通俗地讲，领导就是引导团领导就是引导团 队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面： – 引导引导：：涉及到领导者的领导技巧涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等包括授权和管理下属等。。 – 团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及 团队建设和维持。 – 目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。 – 实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织 变革和组织创新变革和组织创新。 – 因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括： 引导引导、授权授权、关系管理关系管理、战略制定和执行管理战略制定和执行管理、领导创新和领导创新和 组织变革的能力。 什么样的领导最有什么样的领导最有权力权力？ 强制权强制权 （（职位职位）） 奖励权奖励权 （（职位职位）） 法定权（职位） 专长权（知识） 个人影响权个人影响权 （（资历资历，，人品人品，，感情感情）） 授权程度授权程度 最低授权程度 调查问题，告诉我所有的情况，我会决定做什么