团队建设-阿里巴巴：中小企业如何培养有战斗力的团队.pdf

中小企业中小企业 如何培养有战斗力的团队如何培养有战斗力的团队 自我介绍自我介绍－－－－厦门政委厦门政委李翠萍李翠萍 •• 我是阿里巴巴外聘的资深政委，有我是阿里巴巴外聘的资深政委，有88年知名跨国企业及年知名跨国企业及 上市公司培训及人力资源管理经验，上市公司培训及人力资源管理经验在年在 万科（深圳）、万科（深圳）、NIKENIKE （中国）两家公司担任人事管理及（中国）两家公司担任人事管理及 培训管理工作培训管理工作培训管理工作培训管理工作，，内外部授课超过内外部授课超过内外部授课超过内外部授课超过120120120120场场场场，，受训人次受训人次受训人次受训人次2000200020002000 以上。以上。 •• 年22月入职阿里巴巴，协助过三任区域经理，在人月入职阿里巴巴，协助过三任区域经理，在人 才选拔才选拔才选拔才选拔、干、干部梯队培养部梯队培养部梯队培养部梯队培养、、新人落地培训新人落地培训新人落地培训新人落地培训、、企业文化建企业文化建企业文化建企业文化建 设等工作上，得到销售部门和人力资源部门的认可。设等工作上，得到销售部门和人力资源部门的认可。 •• 年77月开始参与福建客户培训工作，成功分享月开始参与福建客户培训工作，成功分享《《如如 何招人、用人、留人何招人、用人、留人》》、、《《如何打造一支打不败的团如何打造一支打不败的团 队队》》等，帮助客户理清中小企业人力资源各个环节的等，帮助客户理清中小企业人力资源各个环节的 思路。思路。 人的问题是需要不断思考、不断改进才能克服的问题， 人的问题是人的问题是一切问题的根源切问题的根源！ 今天分享的主要话题 1、企业中最头疼的人员问题大概有哪些？ 2、员工最头疼的企业问题大概有哪些？ 3、知己知彼，百战不殆－－员工关注的三件事 4、中小企业如何培养有战斗力的团队？ 企业最头疼的人员问题有哪些企业最头疼的人员问题有哪些？？ 招到了人，但 一直招不到人， 不胜任工作， 岗位空缺很久 是留还是辞？ 新人不服从主 管管理，双 方有矛盾 员工问题，最让人头疼！ 给予员工的已经 入职不久，新 够多，为什么员 人 工还不满意 就要离职就要离职 员工没有工作 员工安于现状， 动 不愿加班，多做 力，我怎样激 励他们励他们 一点就抱怨 员工也是很委屈， 这一切情况，不是他想要的。 我是新人，我不了 面试时承诺的 解公司情况， 工 没有人教我 作跟实际工作作跟实际工作