美赛达-如何打造高绩效团队.pdf

如何打造高绩效团队如何打造高绩效团队 主讲：周延前 博士 主讲：周延前 讲师介绍讲师介绍 周延前博士周延前博士 北师大博士北师大博士、中山大学工商管理硕士中山大学工商管理硕士。 2008年、2009年、2010年、2011年、2012年中国 人力资源专业评委。 中国人力资源中国人力资秘书长强秘书长。 北京大学总裁班特聘教授。 兰州大学MBA班客座教授。 深圳市高级深圳市高级人力资源人力资源经理人俱乐部首席经理人俱乐部首席顾问问。 深圳市潜龙聚诚企业管理顾问有限公司首席顾问。 深圳市朗科科技股份有限公司董事长顾问。 周延前先生从事公司经营管理工作近20年，先后在国企、外企和民营企 业业担任担任公司公司高高管管，对于对于企业战略企业战略、公司经营公司经营、市场市场、销售销售、制造制造、研发研发 及人力资源管理有非常丰富的实战经验和独到见解，善于从战略和业务 流程方面布局企业的经营管控和人力资源管理工作，擅长于集团管控、 绩效薪酬绩效薪酬、组织结构组织结构、企业文化企业文化、领导力模型等模块的体系构建和推行领导力模型等模块的体系构建和推行。 第一讲 什么是团队 11. 团队的概念和构成要素团队的概念和构成要素 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体 合理利用每合理利用每一个成员的知识和技能协同工作个成员的知识和技能协同工作，解决问解决问 题，达到共同的目标。 团队有团队有55个重要的构成要素个重要的构成要素 团队 目标 人 定位 权限 计划 22. 团队与群体的区别团队与群体的区别 群体的概念： 两个以上相互作用又相互依赖的个体两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些为了实现某些 特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策， 帮助每个成员更好地担负起自己的责任帮助每个成员更好地担负起自己的责任。。 33. 团队与组织绩效的关系团队与组织绩效的关系 1、组织关注什么？ 组织关注组织关注经营效益经营效益、、公司业绩公司业绩 2、个人关注什么？ 个人关注个人关注薪酬薪酬、职业成长职业成长 3、团队关注什么 团队关注团队关注部门绩效部门绩效 团队与组织绩效团队与组织绩效 团队的强弱决定团队的整体绩效 团队团队的的组织地位取决于团队组织地位取决于团队一把手的能力把手的能力 团队一把手的统筹驾驭能力决定团队的战斗力 团队的整体战斗力决定团队业绩团队的整体战斗力决定团队业绩，影响组织绩效影响组织绩效 群体与团队的对比群体与团队的对比 群体 团队 明确的领导人 领导 分担领导权 与与组织组织一致致 目标目标 可自己产生可自己产生 中性/有时消极 协作 积极 个人负责制 个人 相 负责 个人负责制 责任 个人+相互负责 随机的或不同 技能