高管团队的团队发展测评报告.pdf

***高管团队的 团队团队发展测评发展测评报告报告-TDATDA 2012年9月26日 衡量和管理第五力- 团队的社会环境 - 参与测评情况 8 人完成 0 人未完成 001@ 0 人退出 002@ 003@abc003@com 注注：测评测评过程中过程中会提示参与会提示参与者者，最终最终报告报告 004@ 中会显示所有“退出”的理由。 005@ 006@@ 007@ 008@ - 测评表现分为五档 测评分数测评分数分分布图布图 致命的“七宗罪” 高绩效、低风险的团队社会环境（吸引一流人才） - 团队得分位置及发展趋势 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次第五次 第六次 - 每个参与者的看法-柱状分布图 - 每项行为的得分位置 最近的上次测评 本次测评 表达真诚的感激表达真诚的感激和赞赏和赞赏 表达基于现实的乐观表达基于现实的乐观 关注共同的利益 100%投入致力于结果 适度适度包融包融他人他人 避免避免指责指责与与抱怨抱怨 遵守所有协议 明确角色、当责和权力 分数分数位置位置较低的行为较低的行为 ，首先考虑首先考虑列入行动列入行动计划计划 - 1. 表达真诚的感激和赞赏 你习惯性地“表达真诚的感激和赞赏”不仅能改善绩效，还能使工作成为享受。 它很容易做到，为什么不去创造这种愉快的工作体验呢？而且，习惯性地表达感激和 赞赏赞赏 ，会为团队营造相互尊重的氛围会为团队营造相互尊重的氛围 ，这样这样人们会更人们会更加加开放地沟通开放地沟通与与交流交流 ，提高提高工作作 效率并降低风险。 团队成员可通过以下团队成员可通过以下方式达到行为标准方式达到行为标准 ：： 感激和赞赏是习惯地Habitually、诚恳地Authentically、及时地Promptly、 适度地Proportionally、具体地