第15章 成本控制.pdf

第15章 成本控制 15.1 成本控制概述 15.2 目标成本制度 15.3 定额成本制度 15.1 成本控制概述 15.1.1 成本控制的概念 15.1.2 成本控制的阶段 15.1.3 成本控制的要求 15.1.1 成本控制的概念  成本控制是指利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计 脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利 差异，保证目标实现的过程  成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和 事后控制三个阶段 15.1.2 成本控制的阶段  事前控制阶段：设计阶段  产品投产前对影响成本的生产经营活动所进行的事前预测、 规划、审核和监督  事中控制阶段：执行阶段  在实际发生生产费用过程中，按成本标准控制费用，是现代 成本控制的主要特点  事后控制阶段：考核阶段  在产成品成本形成之后的综合分析和考核，是传统控制的主 要特点 15.1.3 成本控制的要求  成本控制要对成本形成全过程进行全面控制  成本控制要进行全员控制  成本控制必须从人力、物力和财力使用的效果来衡量  成本控制要有助于未来的工作改进和成本降低  成本控制必须有一整套健全的管理制度同它相互配合  成本控制必须按例外管理原则，重点剖析例外差异  例外差异是指差异率或差异额较大，差异持续时间较长，差 异对企业长期盈利能力有重要影响的差异 15.2 目标成本制度 15.2.1 目标成本制度的含义 15.2.2 目标成本制度的特点 15.2.3 产品设计阶段的目标成本管理 15.2.4 生产阶段的目标成本管理 15.2.1 目标成本制度的含义  目标成本制度，也称目标成本管理，是指企业在一定时期内应确 定总的奋斗目标，然后据以指导、组织、动员职工为完成企业总 目标而努力奋斗  目标成本制度来源于德鲁克的目标管理思想，于20世纪80年代初 传入我国  实行目标管理可以提高企业管理工作的主动性和计划性，克服盲 目性，从而有助于提高企业经营管理水平 链接：德鲁克的“ 目标管理”  目标管理是美国著名企业管理专家德鲁克 （Peter Drucker ）提出 的一种管理制度  目标管理，是一种程序和过程，它是组织中的上级与下级一起商 定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这 些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准  目标管理的指导思想是认为在目标明确的条件下，人们能够对自 己负责（Y理论）  目标管理有助于改进组织结构和职责分工，有助于调动职工的主 动性、积极性，往往会带来良好的绩效  目标管理被广泛的应用在学校、医院、企业和政府机构中 15.2.2 目标成本制度的特点  实行全过程的目标成本制度  实行各部门、各环节的目标成本管理  实行全员的目标成本管理  目标成本管理与价值工程相结合，经济工作与技术工作相结合  目标成本管理与全面经济核算、全面经济责任制相结合 15.2.3 产品设计阶段的目标成本管理  目标成本的测定——倒扣测算法  目标成本的计算 目标成本 ＝产品预计销售收入×（1－税率－期间费用率）－目标利润 注：税率指消费税税率、城市维护建设税和教育费附加所占的比率  目标利润的计算 目标利润 （法一）