6s现场管理员工手册.doc

天津滨海新区环塘污水处理有限公司6S推行手册 天津滨海新区环塘污水处理有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT21 PAGE \* MERGEFORMAT0 天津滨海新区环塘污水处理有限公司 6S 6S现场管理 员工手册 6S现场管理 员工手册 北塘污水厂 再生水厂 前 言 古人云：“ 天下之事，必作于细 ”。在当今市场竞争激烈、劳动力成本上升、客户需求萎缩的情况下，如何从精细化管理的角度提升企业的绩效，使管理更加规范化、制度化，是每个企业应当关心的问题。 6S就是为了消除员工行为的偏差和不稳定，着眼于基础管理的尽善尽美而提出来的。6S活动把生产环境视为可控因素，通过在人、机、料、法、环等几个层面上实施有效管理，使生产系统得以平稳运作，同时在细微之处的改善，有利于更进一步地创新管理方式，夯实基础工作，开创职责明确、制度完善、工作衔接无缝隙、管理工作精益求精的良好局面。 水处理厂是一种特殊的生产企业，整个产品的生产过程相对独立且“密闭”，所用生产原料存在危险性，在设备的维护保养、巡视及检修时存在重大的危险隐患，而且产品的质量直接影响到公司的收益和公司的社会环境效益，因此为提高公司的环境效益、安全效益和稳定的利润效益，配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、推进步骤及其要领等过程，特此编写《6S现场管理员工手册》。热忱希望广大员工认真学习，深切领会，务实行动，循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，形成全员参与、全过程支持、全方位渗透的立体管理体系，以达到公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 目录 上篇 TOC \o 1-3 \h \z \u 6S基础 HYPERLINK \l _Toc363734620 第一章 6S概述 PAGEREF _Toc363734620 \h 6 HYPERLINK \l _Toc363734621 一、6S的含义 PAGEREF _Toc363734621 \h 6 HYPERLINK \l _Toc363734622 二、推行6S的作用 PAGEREF _Toc363734622 \h 7 HYPERLINK \l _Toc363734623 三、6S的八大作用 PAGEREF _Toc363734623 \h 11 HYPERLINK \l _Toc363734624 四、6S之间的关系 PAGEREF _Toc363734624 \h 11 HYPERLINK \l _Toc363734625 五、6S与其他活动的关系 PAGEREF _Toc363734625 \h 11 HYPERLINK \l _Toc363734626 第二章 6S工作要领 PAGEREF _Toc363734626 \h 13 HYPERLINK \l _Toc363734627 一、整理 PAGEREF _Toc363734627 \h 13 HYPERLINK \l _Toc363734628 二、整顿 PAGEREF _Toc363734628 \h 18 HYPERLINK \l _Toc363734629 三、清扫 PAGEREF _Toc363734629 \h 20 HYPERLINK \l _Toc363734630 四、清洁 PAGEREF _Toc363734630 \h 23 HYPERLINK \l _Toc363734631 五、安全 PAGEREF _Toc363734631 \h 26 HYPERLINK \l _Toc363734632 六、素养 PAGEREF _Toc363734632 \h 28 HYPERLINK \l _Toc363734633 第三章 生产现场定置标准 PAGEREF _Toc363734633 \h 32 HYPERLINK \l _Toc363734634 一、生产现场定置标准 PAGEREF _Toc363734634 \h 32 HYPERLINK \l _Toc363734635 二、工位器具现场管理标准 PAGEREF _Toc363734635 \h 37 HYPERLINK \l _Toc363734636 三、工具柜管理标准 PAGEREF _Toc363734636 \h 38 HYPERLINK \l _Toc363734637 四、文件柜管理标准 PAGEREF _Toc363734637 \h 39 HYPERLINK \l _Toc363734638 五、卫生间管理标准 PAGEREF _Toc363734638