企业物流战略培训教材.ppt

2、需求计划 原材料／生产需求计划（MRP）和配送需求／资源计划（DRP）。 MRP的应用通常是在原材料的需求方面，DRP则通常应用于计划分销渠道中产成品库存的未来配置。 3、重新订货方法（ROP） 重新订货方法（Reorder Point）是使用统计概率管理库存的古老技术。ROP技术应用于计划安全存货、以适应需求和备货时间的变化。 原始的ROP应用非常依靠准确的预测。由于预测存在误差．因而作为一种管理库存的方法，ROP也有一定的局限性。但最近由于信息技术的发展，ROP得到复兴，信息技术可以累积准确的销售点信息，去除工作周期中大的变化。 4、快速反应、持续补货和自动补货 快速反应（Quick Response，QR）是一种通过在零售商及供应商之间改进库存速度的通力合作，以及时满足客户的购买需求的控制技术。 连续补货（Continuous Replenishment，CR）战略，也叫做供应商管理库存，是QR的修正，它不需要补充订货。CR的目标是将供应链安排得灵活有效,使得零售库存能得到不断的补充。 给定自动补货（Automatic Replenishment，AR）责任，供应商能简化同零售商的交易过程。AR能使供应商提高灵活性和可预见性，因为他们能根据全部产品的认识进行补充。 五、企业物流发展的其它战略 1、合理化战略 2、信息化战略 3、品牌化战略 4、国际化战略 * 知识点5 工业企业物流战略与对策 工业企业物流战略 工业企业物流发展模式 工业企业物流发展对策 二十一世纪物流企业战略 一、工业企业物流战略 1、即时物流战略 2、网络化物流战略 3、物流能力增强战略 4、物流系统再造战略 二、工业企业物流发展模式 1、企业物流的改良式发展模式 2、企业物流的渐进式发展模式 3、企业物流的跨越式发展模式 三、工业企业物流发展对策 1、改善企业物流管理 2、企业物流的外包 3、物流人才对策 四、二十一世纪物流企业战略 1、开展虚拟经营--以“虚”务“实” 2、拓展核心专长--以“点”带“面” 3、争做联盟中心--以“强”恃“弱” 4、培养预见能力--以“静”制“动” * 知识点1.企业物流战略的目标和内容 第一节 知识点3.基于时间的物流战略 第二节 第三节 第二章 企业物流战略 知识点2.企业物流战略的制定 第四节 第五节 知识点4.物流战略的选择 知识点5.工业企业物流战略与对策 * 知识点1 企业物流战略的目标和内容 企业物流战略的涵义 企业物流战略的地位 企业物流战略的目标 企业物流战略内容 企业物流战略框架 一、企业物流战略的含义 企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。 企业物流战略是针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的具体的部门政策和措施。企业物流战略是企业为了更好地开展物流活动而制定的更为具体、操作性更强的行动指南，它作为企业战略的组成部分，必须服从企业战略的要求，与之一致。 企业物流战略的特征 目的性 长期性 竞争性 系统性 企业物流战略的地位 企业总体战略 物流战略 营销战略 财务战略 三、企业物流战略目标 改进服务（Service Improvement） 降低成本（Cost Reduction） 减少资本（Capital Reduction） 四、企业物流战略内容 客户服务目标 运输战略 运输方式 运输路线/时刻 运输批量/合并运输 库存战略 库存水平 库存分布 控制方法 选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储 * 知识点2 企业物流战略的 制定 企业物流的外部环境因素分析 企业物流的资源评价 企业物流战略的设计与选择 企业物流战略的实施 企业物流的重组 1、行业竞争性评价 2、地区市场特征 3、技术评价 4、渠道结构 5、社会经济发展趋势 6、物流服务产业趋势 7、相关法规 一、企业物流的外部环境因素分析 二、企业物流的资源评价 1.现代企业物流发展资源概述 人力资源 物力资源 财力资源 技术资源 组织资源 信息资源 信誉资源 2.现代企业物流发展资源评价 （1）现代企业物流发展资源评价 （2）现代企业物流发展资源要素评价矩阵 二、企业物流的资源评价 三、企业物流战略的设计与选择 企业物流的战略设计与选择是一个完整的系统分析过程，包括四个因素： 根据企业的经营领域确定其物流业务领域； 根据外部环境分析和企业资源评价寻找企业物流的竞争优势； 决定企业物流战略方案； 设立评价物流战略方案的标准，并对物流战略进行选择。 四、企业物流战略的实施 制定实施政策 调整组织结构 战略实施措施 五、企业物流的重组 企业物流重组的目标是通过增强企业物流活动的一体化