企业物流组织教材.ppt

* 企业物流管理 * 6）物流子公司型物流组织形式 企业物流管理组织的设置，有在企业内部或在企业外部的差别，企业除了对内部物流功能进行整合外，还有另一种选择，即在外部设置物流管理组织——物流子公司。 物流子公司(或称物流管理公司)是企业物流管理组织的一种新形式，其特点是物流一部分从原企业中分离出来，作为一个独立公司，专门负责物流工作。物流子公司处于能够代替母体企业物流部门全部或部分组织的地位，把企业物流管理组织“另外公司化”。 * 企业物流管理 * 6）物流子公司型物流组织形式 1 物流费用明确化 2 能减少阻碍物流改善的因素 3 能提高企业物流人员的工作积极性等 4 能扩大物流活动的领域，符合把物流作为一种经营的发展要求 * 企业物流管理 * 二、 企业物流组织的设计 1. 企业物流组织设计应考虑的有关因素 2. 企业物流组织结构设计的原则 3. 企业物流组织设计的过程 * 企业物流管理 * 1. 企业物流组织设计应考虑的有关因素 * 企业物流管理 * 1）企业所属类型因素 不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应地各有特点； 原材料生产型的企业： 是其他企业原材料的供应者，其产品种类一般较少，却通常是大批量装卸和运输；因此，一般要成立正式的物流管理部门与之适应； 销售型的企业： 没有生产活动，经营集中在营销和物流活动上，它们一般从分布广泛的供应商采购商品,并在相对集中的较小领域范围内零售商品，主要的物流活动有采购运输、库存控制、仓储、订货处理及销售运输等；对这类企业物流组织极为重要，而且组织结构主要以销售运输为重点。 * 企业物流管理 * 2）企业的战略因素 企业的组织是帮助企业管理者实现管理目标的手段； 因为物流管理的目标源于企业的总体战略，因此组织的设计应该与企业的战略紧密配合，组织的结构应服从于企业战略； 如果一个企业的战略发生了重大的调整，组织的结构就需要作相应的变动以适应和支持新的战略。 * 企业物流管理 * 3）企业的规模因素 企业规模的大小对企业的组织结构有明显的影响作用； 小型企业： 组织结构就显得简单，通常只需两三个纵向层次，形成“扁平”的模式，员工管理相对灵活些； 大型企业： 组织具有更高程度的专业化和横向、纵向的分化，规章条例也更多； 规模大的企业：目前流行一种新形式的组织设计，即把组织设计的侧重点放到顾客需要或工作过程方面，用跨职能的项目小组设计取代僵硬的部门设置，在提高效率方面发挥了作用。（项目子公司） * 企业物流管理 * 4）企业的技术因素 以追求利润为目标的企业，特别是生产制造型企业，都需要采用特定的技术，将投入转化为产出；进行组织设计时不可忽视技术对组织结构提出的要求； 单件生产和连续生产，采用有机式结构最为有效；而大量生产企业若与机械式结构相匹配，则是最为有效的； 越是常规的技术，结构就越应标准化，即采用机械式的组织结构，越是非常规的技术，结构就越应该是有机械式的。 * 企业物流管理 * 5）企业的环境因素 企业环境是组织结构设计的一个主要影响因素； 较稳定的企业环境：采用机械式组织更为有效；组织面对动态和不确定的环境时，采用有机械式组织更佳； 动态企业环境：由于企业面临的竞争压力增大，企业环境也多是动态的、不确定的，故企业物流组织应该能够对环境的变化作出有益的反应，设计要充分体现出组织的“柔性”。 * 企业物流管理 * 总之，企业物流管理组织设计一定要从企业的实际出发，综合考虑企业的规模、产权制度、生产经营特点、企业组织形态及实际管理水平等多种因素，以建立最适宜的组织； 物流管理组织的调整，要适应企业经营方式变革和企业内部管理向集约化转换的需要。 * 企业物流管理 * 2. 企业物流组织结构设计的原则 （1）目的明确原则 （2）统一指挥原则 （3）适度分权原则 （4）控制幅度原则 （5）职责与职权对等原则 * 企业物流管理 * （1）目的明确原则 企业物流组织结构设计要为企业的发展服务，各机构的设立应以有效完成企业的战略目标和经营活动为目的。 * 企业物流管理 * （2）统一指挥原则 统一指挥原则实质在于建立物流管理组织的合理纵向分工，设计合理的垂直机构。 为了使物流部门内部协调一致，更好地完成物流管理任务，必须遵循统一指挥的原则，实现“头脑与手脚的一体化”、责任与权限的体系化，使物流管理组织成为有指挥命令权的组织。 * 企业物流管理 * （3）适度分权原则 企业在进行组织结构设计时，必须考虑权力的分配模式，要适度分权，将集权和分权控制在合理的基准之上，既不影响组织成员的工作效率，又不影响管理层和基层员工的工作积极性，使企业组织结构具有高度的开放性和协作性。 * 企业物流管理