中层团队执行力课件.ppt

执行中的T型分析工具 优点 缺点 1． 2． 3． 4． 5． 1． 2． 3． 4． 5． 方案A 优点 缺点 1． 2． 3． 4． 5． 1． 2． 3． 4． 5． 方案B 图8－7 T型评估工具 执行计划的工具——甘特图 执行过程控制工具 经常问员工的三句话？ 绩效考核工具 1、感悟中国的哲学思维 2、对事与对人？ （以客户价值为导向） 3、数据说话？（纵向数据与横向数据） 4、绩效考核的目的？（以绩效改进为目的） 三 二 一 执行思维 创新思维 沟通思维 中国人的哲学思维 团队执行中的管理能力应用 四 ◆有尊神 ◆有刺头 ◆老资格 ◆清汤寡欲者 员工执行中的几种现象 用人核心——领导力模型 态度 能力 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 领导力模型及应用 指挥性领导 支持性领导 D1 D2 D3 D4 角色定位的案例 你救谁？ 用人的核心 领导阶段 明显特征 指挥、激励、授权、督导 领导方式 发展阶段 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 中层团队执行力 许 晋 老师 十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理。 擅长易经、中高层管理、营销管理课程并出版有《轻轻松松做中层》《七招锁定大客户》等中高层管理系列、营销系列图书及音像制品。 中和管理理论创建人 清华、北大、上海交大总裁班讲师 中国企业家协会特聘高级讲师 香港光华管理学院特聘讲师 时代光华高级认证讲师 电视教育频道、职业指南频道特聘 讲师、经销商杂志特约评论员 * 课程概览 团队执行力概念及文化塑造 执行型领导的定位及素养 团队执行力的工具应用 团队执行力的管理能力应用 执行力概念及执行力文化塑造 一 执行力的重要性 1、执行力是维系组织生存与发展的决定性力量 2、执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素 3、执行力是形成组织核心竞争力的关键 4、执行力是组织有效运行的前提保障 团队执行力定义 执行力： 就是一个组织（团队）按质按量按时实现组织目标的效率！ 思考：如何才能建设高效的执行团队？中层干部是基层执行单位的领导者，应该拥有哪些能力？ 团队概念 思考： 三张图片，哪一张分别像团队、团体、群体？为什么？他们分别有什么特征？ 卓越团队跟一般团队的特征 1、我们身边有哪些卓越的团队？ 2、团队有哪些明显的特征？ 3、如何建设一支卓越的管理团队？ 卓越执行团队的五个标准 1、企业文化与员工认同 2、精神领袖 3、执行层的意志 4、员工认同与肯定 5、团队规则与制度 6、团队应用的工具与流程 共创远景的关键步骤 灵魂 员工 团队 　 　 员工最想要的是？ 社会 团队最想要的是？ 竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？ 用一个故事传播出去，并经常塑造他，推广他，应用他 视频：三大纪律八项注意 关于员工安全教育的个体应用 王先生是一个新来的工人，30岁左右，平时着比较努力工作，家庭负担比较重，一个月的工资收入大都寄往老家，有一天你发现他没有戴安全帽进入施工工地，按照规定应该罚款100元，这时候你将如何跟对方沟通。。。。。。 执行力层的领导定位及基本素养 二 中层三苦 最容易出现的工作误区 中层干部怎么理解领导力？为什么我们的领导力无法提升？ 空降兵 公司忠臣 优秀骨干 变化趋势 困惑 缺点 优点 晋升原因 组织结构的实践应用 视频：中层干部在一个团队中应该承担的责任是什么？ 如何获得上级认可 1、如何向领导反馈问题 2、执行领导任务的三个层面 3、如何与领导讨论问题 4、如何感悟领导是最大的客户？ 让下属愿意追随的行为特色 首先，目标明确，说到做到。 其次，知人善用，以制度人。 第三，以情感人，以德化人。 视频：领导对团队承担的责任 工作价值观案例 如何提升自身影响力 你认为该如何过河？ 小王 小张 小冉 小胡 工作价值观案例 如何提升自身影响力 团队执行力的工具应用 三 执行力管理基本理论应用 职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝) 执行力的基本要求 清晰化＝写出来＝统一=管理效果 SMART原则 目标 S——明确具体的(Specific) M——可衡量的(Measurable) A——可接受的(Acceptable) R——现实可行的(Realistic) T——有时间限制的(Timetable) 黑人的心愿。。。。 可执行目标的分解步骤 责任管控工具——YCYA YCYA制度是一套承诺管理系统 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，