ERP引入背景之内部生产问题.pdf

ERPERP引入背景之内部生产问题引入背景之内部生产问题 原材料不能准时供应或供应不足原材料不能准时供应或供应不足 零部件生产不配套、积压严重 产品生产周期过长，劳动生产率下降 资金积压严重资金积压严重，周转期长周转期长 市场和客户的需求多变、快速，使企业的 经营和计划系统难以适应 从四个方面理解从四个方面理解GartnerGartner关于关于ERPERP的概念的概念：： 超越超越MRPII范围的集围的集成功功能 支持混合方式的制造环境支持混合方式的制造环境 支持能动的监控能力，提高业务绩效 支持开放的客户机/服务器计算环境 从四个方面理解从四个方面理解SAPSAP的概念的概念：：  ERPERP不只是不只是一个软件系统个软件系统，而是而是一个集组织模型个集组织模型、企业企业 规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理管理应用体 系；  ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售 正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业 的最大利润的最大利润”；；  ERP从满足动态监控，发展到了商务智能的引入，使得 以往简单的事物处理系统以往简单的事物处理系统，，变成了真正具有智能化的管理变成了真正具有智能化的管理 控制系统；  从软件结构而言，现在的ERP必须能够适应互联网，可 以支持跨平台以支持跨平台、多组织的应用多组织的应用，并和电子商务的应用具有并和电子商务的应用具有 广泛的数据、业务逻辑接口。 ERPERP的管理思想的管理思想 体体现对企业供应链供应链进行管管理的的思想想 体现精益生产和敏捷制造的思想体现精益生产和敏捷制造的思想 体现事先计划、事中控制和事后反馈分析 的思想 从四个方面体会从四个方面体会：： 发现与提高企业核心竞争力发现与提高企业核心竞争力——供应链思供应链思 想的精髓  以客户的需求推动企业的发展 管理的数字神经管理的数字神经——事实与数据统一事实与数据统一  “三分软件、七分实施、十二分数据” 物料、工时、资源、产品结构、工艺路线、 库存库存、财务财务 优化与创新——不断改进与流程重组 ERPERP理论的形成历程理论的形成历程 阶段I 安全库存 订货点方法 库存管理 阶段II 物料清单 时段式MRP BOMBOM、MPSMPS 阶段III 能力需求 闭环式MRP CRP、PAC 阶段IV 物料、资金 MRPII 仿真、集成 阶段V 所有资源 ERP 供应链、JIT ERPII 订货点方法的缺陷 • 受到众多条件限制，不能反映物料的实际 需求需求。因而不断提高订货点的数量因而不断提高订货点的数量，造成造成 库存积压，占用大量资金，成本增加，竞 争力降低争力降低 闭环闭环MRPMRP的特点的特点 闭环闭环MRP是以整体生产计划为系统流程的是以整体生产计划为系统流程的 基础，主生产计划及生产执行计划产生过 程中均包括能力需求计划程中均包括能力需求计划，这样使物料需这样使物料需 求计划成为可行的计划。 闭环MRP具有车间作业管理、采购管理等 功能功能，，各部分的相关执行结果各部分的相关执行结果，，均可控制均可控制 能力的投入和产出。 能力执行情况最终反馈到计划制定层能力执行情况最终反馈到计划制定层，整整 个过程是能力的不断执行和调整的过程。 MRPMRP-IIII的特点的特点 计划的划的一贯性与性与可行性性 管理的系统性管理的系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性模拟预见性 物流、资金流的统一 MRPMRP-IIII