生产计划与库存控制.pdf

生产计划与库存控制生产计划与库存控制 生产计划与库存控制生产计划与库存控制 潘潘 家家 轺轺 潘潘 家家 轺轺 清华大学清华大学 清华大学清华大学 经济管理学院经济管理学院 经济管理学院经济管理学院 企业计划体系企业计划体系 企业计划体系企业计划体系 • 战略层战略层 对企业未来发展的规划对企业未来发展的规划，如企，如企 战略层战略层 对企业未来发展的规划对企业未来发展的规划，，如企如企 业的三年业的三年、五年发展规划、五年发展规划。。 业的三年业的三年、、五年发展规划五年发展规划。。 • 战术层战术层 纲领性计划纲领性计划。。 在现有资源条件在现有资源条件 战术层战术层 纲领性计划纲领性计划。。 在现有资源条件在现有资源条件 下确定计划期企业生产经营活动应该达下确定计划期企业生产经营活动应该达 下确定计划期企业生产经营活动应该达下确定计划期企业生产经营活动应该达 到的目标到的目标，如企业的年度经营计划，如企业的年度经营计划。。 到的目标到的目标，，如企业的年度经营计划如企业的年度经营计划。。 • 作业层作业层 执行性计划执行性计划。。 对日常生产经营对日常生产经营 作业层作业层 执行性计划执行性计划。。 对日常生产经营对日常生产经营 活动的计划安排活动的计划安排，如车间月生产计划，如车间月生产计划、、 活动的计划安排活动的计划安排，，如车间月生产计划如车间月生产计划、、 班组作业计划等班组作业计划等。。 班组作业计划等班组作业计划等。。 企业年度经营计划企业年度经营计划 企业年度经营计划企业年度经营计划 年度经营计划的编制年度经营计划的编制 年度经营计划的编制年度经营计划的编制 • 企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度 企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度 内的具体目标和进度安排内的具体目标和进度安排。它是变长远战略规划为执行性。它是变长远战略规划为执行性 内的具体目标和进度安排内的具体目标和进度安排。。它是变长远战略规划为执行性它是变长远战略规划为执行性 计划的中间桥梁计划的中间桥梁。。 计划的中间桥梁计划的中间桥梁。。 • 计划必须具有可执行性计划必须具有可执行性，即目标要具体，即目标要具体、明确、明确。计划的。计划的 计划必须具有可执行性计划必须具有可执行性，，即目标要具体即目标要具体、、明确明确。。计划的计划的 实施实施,必须有相应的资源作保证必须有相应的资源作保证。。 实施实施 必须有相应的资源作保证必须有相应的资源作保证。。 • 计划涉及市场营销规划计划涉及市场营销规划、销售、销售、制造、制造、外协、外协、采购供应、采购供应 计划涉及市场营销规划计划涉及市场营销规划、、销售销售、、制造制造、、外协外协、、采购供应采购供应 、人力资源、人力资源、库存、库存、产品研发、产品研发、财务、财务、成本等方方面面、成本等方方面面，， 、、人力资源人力资源、、库存库存、、产品研发产品研发、、财务财务、、成本等方方面面成本等方方面面，， 要使各部门的专业计划协调一致要使各部门的专业计划协调一致，计划编制过程是一个综，计划编制过程是一个综 要使各部门的专业计划协调一致要使各部门的专业计划协调一致，，计划编制过程是一个综计划编制过程是一个综 合平衡过裎合平衡过裎。。 合平衡过裎合平衡过裎。。 • 为实现企业预定的经营目标为实现企业预定的经营目标，计划要在最好地适应市场，计划要在最好地适应市场 为实现企业预定的经营目标为实现企业预定的经营目标，，计划要在最好地适应市场计划要在最好地适应市场 需求的前提下需求的前提下，最有效地利用企业的资源，最有效地利用企业的资源，创造