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财务成本控制案例分析
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目 录
一 小组成员分工情况
二 企业简介
三 财务控制
1.成本中心 2.利润中心 3.投资中心
四 成本控制
1.直接材料成本差异的计算和分析
2.直接人工成本差异的计算和分析
3.变动制造费用成本差异的计算和分析
4.固定制造费用成本差异的计算分析
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一、小组成员分工情况
1.搜集整理资料：
康德志（ACC05065） 刘臻（ACC05076）陈 星（ACC05003）
2.成本中心、利润中心：
唐堃 （ACC05022）
3.投资中心：
邱明温（ACC05095） 刘臻（ACC05076）
4.直接材料成本差异、直接人工成本差异的计算和分析：
高为（ACC05043） 陈星（ACC05003）
5.变动制造费用成本差异、固定制造费用成本差异的计
算和分析：
郭欢（ACC05066） 康德志（ACC05065）
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二、企业简介
创源公司
主要业务：
机械制造和销售
公司管理体制：
产品： 董事会领导下的
柴油机、金马 总经理负责制
机、
发电机，
其中柴油机是主
要产品
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三、财务控制
1. 成本中心
对成本 ①不对收入,利润或投资负责；
中心的 ②成本中心应用范围很广。
理解
① 只考虑成本费用而不考评收益；
特点 ② 只对可控成本承担责任(注意理解
特点
可控成本是相对的,不是绝对的)。
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