生产与运作战略教材.pptVIP

第二章 生产与运作战略 本 章 引 言 在第一章，我们讲到了生产运作管理的主要内容是生产运作系统的设计、运行、维护及改进。实际上，生产运作管理的内容还应加上生产运作战略管理的内容。因为，在开始各项具体工作之前，应先对这些具体工作做一总体的谋划，这种谋划就是战略管理应考虑的问题。 本章教学基本情况 教学时数：3学时 教学目的与要求：理解战略及战略管理的重要性、基本内容；明确公司战略、经营战略与职能策略之间的关系及比较；掌握生产运作策略的内容。 教学重点：生产运作策略的具体内容 教学难点：如何理解战略及战略管理的重要性 本章主要阅读文献资料： 1.陈荣秋，马士华 编著．生产与运作管理（第二版）．北京：高等教育出版社，2005 2.潘家轺，曹德弼编著．现代生产管理学（第2版）．北京：清华大学出版社，2003 3.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出版社，2006 本章主要内容 2.1企业战略与战略管理★ 2.2生产运作策略★ ★ 2.1企业战略与战略管理★ 2.1企业战略与战略管理★ 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 2.1.2战略管理内容 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 2.1.1企业战略与战略管理的含义及其重要性 引导案例：为什么美国西南航空公司在全线亏损的民航业中创造了连续31年持续盈利的商业神话？陈MBA31 2.1.1企