施工企业的项目成本控制.pdf

浅谈施工企业的项目成本控制(1) [摘要]施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下 简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建 筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有 可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工 费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项 目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直 接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认 为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的 盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激 烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越校因此，如何加强 项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效 益，已成为企业目前非常紧迫的任务。 本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目 的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制 中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探 讨。 [关键词]施工企业项目成本控制成本管理 1 一、施工企业项目成本控制概述 1、施工企业项目成本控制的内容和特点 施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程 中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行 指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏 差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目 标的实现[1]。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于 项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各 不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程 的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的 源头。 2、施工企业项目成本控制的现实意义和目的 目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日 趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业 要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向 内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目成本控制是目前非 常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目 成本，提高经济效益。 3、施工企业项目成本控制的原则 2 施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项 目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则： （1）成本最低化原则 施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种 手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的 要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和 合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能 性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和 方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。 （2）全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全” 管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各 部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制 人人无责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工 作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又 不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之 下。 （3）动态控制原则 施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制， 3 即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织 设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制 的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控 制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及 纠正。 （4）目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和