战略管理 第4章 企业内部条件分析.pdf

精品课程教材 战略管理 主 编：邵一明 中国人民大学出版社 第4章企业内部条件分析 第1节 企业资源分析 第第22节节 企业能力分析企业能力分析 第3节 企业价值链分析 第4节 企业业务外包分析 第5节 SWOT矩阵分析法 学习目标： 掌握运用价值链的基本模型，构造企业自身的价 值链； 了解业务外包对企业发展的意义了解业务外包对企业发展的意义；； 了解业务外包与专业化生产的区别； 理解有形资源、无形资源的内容； 理解企业核心能力的特点. 第1节企业资源分析 企业资源的分类 •按其是否容易确认和评估来分 有形 无形 资源 资源 第1节企业资源分析 财务资源 公司的借款能力 公司内部资金的再生能力 公司工厂的位置 有 物质资源 设备的精良程度 形 形 原材料的获取原材料的获取途径径 源 资 公司的经理人员和工人培 训、经历、判断力、智力、 人力资源 洞察力、适应性、承担的 义务和忠诚 公司正式的汇报结构及其 组织资源 正式的计划、控制、协调 机制 第1节企业资源分析 无形资源 技术资源 技术储存,如专利、商标、版权和商业秘密等 成功运用他们所需要的知识 创新资源创新资源 技术工人技术工人、研究设备研究设备 对顾客的信誉 品牌 信誉 对产品质量、耐久性、可靠性的认识 对供应商的信誉、有效率和效力的相互支持 的互惠互利合作关系 第1节企业资源分析 企业资源的分类 •按其发挥的作用不同来分按其发挥的作用不同来分 一般意义 核心资源 上的资源 第1节企业资源分析 企业资源征 扩散性 模仿性 时效效性 累积性 交易性 路径依赖性 第1节企业资源分析 评价企业资源利用程度的指标体系 • 评价指标的选择原则