短期经营决策教材.ppt

（三）是否转产某种产品的决策 转产是利用原生产能力对原有品种结构的调整。 备选方案为 ：继续生产原品种 、转产 决策方法：贡献边际总额分析法。 * 荆楚理工学院 经济与管理学院 王梅 * 例5-7：某公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品盈利，丙产品亏损，有关资料见表。要求分析评价丙产品应否停产(假定丙产品停产后生产能力无法转移)。 * 荆楚理工学院 经济与管理学院 王梅 * : 根据资料可以知道，丙产品亏损500万元。为正确决策，必须首先计算丙产品的贡献毛益。 丙产品贡献毛益=4000－(900+800+700+600)=1000(万元) 损益表 单位:万元 品种 甲产品 乙产品 项目 销售收入 生产成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 非生产成本 变动销售管理费用 固定销售管理费用 总成本 净利润 6000 800 700 600 1000 900 600 4600 1400 8000 1400 800 600 1600 1200 800 6400 1600 丙产品 4000 900 800 700 1100 600 400 4500 -500 合计 18000 3100 2300 1900 3700 2700 1800 15500 2500 例5-8：依例5—7资料,假设生产丙产品的设备可以转产丁产品,也可以将此设备出租。如出租每年可获租金800万元。如转产丁产品具体资料见表。要求对三个方案进行决策分析。 预测丁产品资料 单位:万元 销售收入 变动生产成本 变动销售管理费用 金额 5000 2800 900 项目 计算丁产品贡献毛益如下： 丁产品贡献毛益＝5000－(2800＋900)＝1300(万元) 亏损产品应否停产的决策 亏损产品如果能提供正的贡献毛益，则不应停产； 即使不能提供正的贡献毛益，也应设法提高亏损产品利润，只有在提高利润无望的情况下才考虑停产； 对于能提供正的贡献毛益的产品，如果有更好的机会（如转产），则应考虑其他机会。 在作亏损产品应否停产的决策时，还应考虑其他非数量性因素，如客户关系等。 * 荆楚理工学院 经济与管理学院 王梅 * 三、特殊价格追加订货的决策分析 1.不影响正常销售，不追加专属成本，剩余能力无法转移，追加的cm大于0可以接受； 2.追加专属成本，追加的Tcm大于专属成本可以接受； 3.剩余能力可转移，追加的Tcm大于转移能力可能收益的机会成本可以接受； 4.影响正常销售，追加的Tcm大于减少的正常收入的机会成本可以接受 例5-9：某企业原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年有35%的剩余生产能力。正常销售单价68元，有关成本数据见表:。要求就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策分析。 差别分析表(增加专属成本） 单位:元 品种 接受追加订货 差异额 项目 相关收入 相关成本合计 其中:增量成本 专属成本 差别损益 3500×46=161000 156000 3500×44=154000 2000 161000 156000 5000 拒绝追加订货 0 0 0 0 甲产品成本资料 单位:元 直接材料费 直接人工费 制造费用 其中:变动制造费用 固定制造费用 单位产品成本 项目 金额 20 16 8 12 56 差别分析表 （减少正常销售，增加专属成本，可出租）单位:元 品种 接受追加订货 差异额 项目 相关收入 相关成本 其中:增量成本 专属成本 机会成本 5000×56=280000 261100 3500×44=154000 3800 1500×68+1300=103300 280000 261100 18900 拒绝追加订货 0 0 0 0 0 差别损益 差别分析表 （减少正常销售） 单位:元 方案 接受追加订货 差异额 项目 相关收入 相关成本 其中:增量成本 机会成本 4000×45=180000 188000 3500×44=154000 500×68=34000 180000 188000 -8000 拒绝追加订货 0 0 0 0 差别损益 * 荆楚理工学院 经济与管理学院 王梅 * 四、产品生产工艺决策 例5-8：某器械厂在加工某种型