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中国绩效盈利第中国绩效盈利第一课课：：实战实战，实用实用，实效实效 ！！
《《绩效操盘手绩效操盘手绩效操盘手》》
骨干团队训练营骨干团队训练营
王化丰 总经理 主讲
训练营小组加分规则训练营小组加分规则
加分方式 加分额度 评价人
案例讨论案例讨论PK加分加分 1‐12分分 讲师讲师+学员学员
学习心得分享加分学习心得分享加分 11‐‐33分分 讲师讲师
回答讲师提问加分 1‐3分 讲师
积极响应培训互动加分 1‐3分 讲师
特别贡献加分 1‐3分 讲师+学员
训练营小组加分规则训练营小组加分规则
扣分方式 扣分额度 评价人
上课迟到 1分 纪律委员
上课中手机响起上课中手机响起 1分分 纪律委员律委员
影响其他学员学习或发言影响其他学员学习或发言 33分分 纪律委员纪律委员
积分与奖励积分与奖励
第二名：一对一企业案例咨询辅导
第第一名名：：讲师到企业免费培训半天讲师到企业免费培训半天
操盘手操盘手
绩效绩效操盘手操盘手
小组讨论小组讨论
谁是企业的绩效操盘手谁是企业的绩效操盘手？？
内容大纲内容大纲
一 绩效管理的本质与使命
二 卓越绩效管理的三大体系
三三 如何设计公司级目标与指标如何设计公司级目标与指标
四四 如何设计部门级目标与指标如何设计部门级目标与指标
一、绩效管理的本质与使命
1、什么是绩效？
2、绩效管绩效管理的核的核心使命使命
3、决定员工绩效的三个要素
什么是绩效？
Performance
表现
结果好结果好 行为好行为好
对于员工个体而言，所谓“绩效”，就是企业期望的
结果结果和和行为行为，，最终评价标准还在于最终评价标准还在于结果结果。。
绩效管理的核心使命绩效管理的核心使命
员工员工
绩效
企业战略
绩效管理的使命在于持续提升员工绩效，进而促进企业
战略的达成战略的达成，，实现员工与组织的双赢实现员工与组织的双赢。。
决定员工绩效的三个要素
企业战略企业战略
目标
动力 能力
员工员工
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