员工绩效考核管理制度.docVIP

编号 员工绩效考核管理制度 版本 A 页次 第2页/共2页 版次 0 编号 员工绩效考核管理制度 版本 A 页次 第1页/共2页 版次 0 所有员工在每年的2月和8月进行考评。新进公司的员工在进公司的二个月后评定一次，以确定适当的工资级别。公司根据员工的实际情况，每月、每季度、每年会对绩效考核内容进行完善性修改。 员工考评的内容从技术水平，工作效率，质量意识，进取心和协调能力五个部分进行，考评为100分。每个部分根据标准岗位职责设定分为五个级别（优秀、良好、及格、需要改进和不及格）。 每个级别的定义及对应的得分见下表： 级别 得分 定义 优秀 20 表现非常优秀，远远超过公司对该员工的期望 良好 15 表现良好，超过公司对该员工的期望 及格 10 表现稳定，达到公司对该员工的期望 需要改进 5 表现低于可以接受的标准，需要改进 不及格 0 表现远远低于可以接受的标准，根本不满足要求 执行层员工考评的直接领导为本部门经理，管理层员工考评的直接领导为总经理。行政考评的组织者为办公室，各部门经理负责考评工作在本部门内的落实。 奖罚附加（或扣除）分：根据员工受到公司奖励（或处罚）情况，在得出考评得分的基础上，分别加上（或减去）一定的分值，从而得出最终得分。奖罚附加（或扣除）分标准如下： 奖励加分： 公司通报表扬或其他奖项：本半年度考评加2分。 总经理嘉奖和获得年度奖项：本半年度考评可加3分/每次。 处罚扣分： 通报批评处分：本半年度考评扣2分。 警告处分：本半年度考评扣3分/每次。 记过处分：本半年度考评扣5分/每次。 考评表统一汇总到公司办公室行政处，行政负责与副总、财务审核后总经理处。总经理根据各岗位考核内容进行吸收合并及调整后，发给公司工会审议并定稿。 对试用期员工（各公司可根据试用岗位的具体情况调整考评表的内容，以便于对试用员工的考评），试用期内考评得分未超过60分的，不予转正定级。考评得分在80至60分之间的视为表现正常。考评得分在80分以上为表现突出。考评得分在95分以上的为表现特别突出。 对于已转正员工（即在每年的2月或8月，已经有工资定级的员工），考评得分和工资等级参照以下执行： 考评得分小于60分，工资等级不变； 考评得分在60~69分，工资等级提高一级； 考评得分在70~79分，工资等级提高二级； 考评得分在80~89分，工资等级提高三级； 考评得分在90~100分，工资等级提高四级； 各部门车间考评定级后，必须按相关授权进行审批后工资调升方最终生效。 10、考评结束后将考评表报给公司行政审核统计存档, 行政对不认真负责和不符事实的考评，有权退回部门经理，要求重新考评，并上报总经理 11、考评结束后，由行政组织各部门负责人召开部门考评问题分析会，集中解决工作中出现的各类问题及存在的不足。 考评后，根据分值排名确定：工资等级升降、职务升降、未位淘汰、年度优秀评选等。 本办法的评分结果作为员工年度考核并与奖金制度挂钩，进而决定奖金分配。 0807 小飞 济南婚纱摄影/zuopinzhanshi/ 济南婚纱摄影 /xiezhen/ 改性沥青设备