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组织发展的 价值与基本代价 总公司教育培训部.个人业务部 2010年6月 2010年三季度业务经理季度专题培训 课程提纲： 1.组织发展的价值 2.组织发展的基本代价 3.研讨与实做 2010年三季度业务经理季度专题培训 第1 部分—— 组织发展的价值 2010年三季度业务经理季度专题培训 思考—— 在寿险行业为什么一定要 做组织发展？ 2010年二季度业务经理季度专题培训2010年三季度业务经理季度专题培训 组织发展的价值1—— 带来不断提升的高收入 2010年三季度业务经理季度专题培训 年收入50万以上人员职级分布状况 年收入 以上人员职级分布状况 2009年收入 2010年一季度收入 职级 50-100万 100万以上 合计 12.5-25万 25万以上 合计 成长率 业务员 0 0 5人 1人 业务经理 10人 0 54人 8人 95人 228人 140% 78人 7人 113人 47人 高级经理 及以上 占比89% 100% 66% 84% 高级经理（含）以上人员是高收入的主要群体， 并呈快速成长趋势 2010年三季度业务经理季度专题培训 太平人寿—— 2009年，年收入50万以上95人； 2010年，年收入50万以上228人 （按一季度推算），成长140% 2015年，年收入100万以上预计达1000人 员工个人价值的增长速度 高于公司价值的增长速度 2010年三季度业务经理季度专题培训 年收入50万以上高级经理（含总监）收入构成 管理收入 人均总收入 佣金收入 管理收入 占比 2009年 75.4万 26.8万 48.7万 64.5% 2010年一季度 22.2万 9.9万 12.3万 55.5% 2010年预计 88.8万 39.6万 49.2万 高收入的经理人，主要收入来自管理收入 2010年三季度业务经理季度专题培训 组织发展的价值2 —— 带来长期、稳定、成长 的职业生涯 2010年三季度业务经理季度专题培训 在寿险业， 标准营业部经理脱落率几 乎为零，远远低于其他人员 的脱落率 2010年三季度业务经理季度专题培训 组织发展的价值3 —— 带来个人内涵持续成长 最大程度获得公司资源（培训、会议等） 与行业同步成长，分享行业高速成长的成果 无论社会