第十章 战略实施的领导与控制.pdf

第十章 战略实施的领导与控制  战略实施过程中的领导问题  战略实施过程中的控制问题 1 战略实施过程中的领导问题 １、领导定义与领导过程 ２、领导理论 ３、领导者能力与战略的匹配 2 领导的概念  领导是影响人们自动为实现群体目标而 努力的一种行为；  领导即行使权威与决定；  领导就是影响一个集体走向并达到目标 的能力；  领导是组织赋予某一个人的权力，以领 导下级完成组织目标。 3 成功的领导过程 1、制定一个企业能够并且应该实现的设想 或规划。 2、为实现企业的设想和规划做出战略安排。 3、建立一个强有力的资源协作体系。 4、在这个协作体系中，有一群热情高昂的、 担负着将设想变成现实这一责任的核心 队伍。 4 领导理论 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 5 领导特质理论  早期领导理论  领导者实际具有的特性或个人品质，以期预 测什么样的人最适合当领导者。  现代领导特质理论  领导者的个性特征和品质是在后天的实践中 培养出来的，并且可以通过培养和训练加以 造就。 6 对领导者个人素质要求 1、行业和企业知识。 2、在公司和行业中有良好的人际关系。 3、信誉和工作记录良好。 4、能力和技能。 5、个人价值观。 6、进取精神。 7 具有领导魅力的领导者的关键特点  自信：对自己的判断和能力充满信心  远见：有理想的目标，认为未来比现状更美好  清楚表达目标的能力  对目标的坚定信念  不循规蹈矩的行为  作为变革的代言人  环境敏感性：能够对需要变革的环境加以限制和 对资源进行切实可行的评估 8 领导行为理论 领导行为理论是研究领导者的 行为规律的理论。 9 PM领导行为理论 • 群体的目的可以归纳成下列两种中的任 何一个，或两者兼而有之 • 以达成特定的组织目标为目的 • 以维持及强化团体关系为目的 10 PM领导行为理论 1、目标达成型（P型） 将成员的注意力引向组织目标， 将工作任务明确化，拟定工作程 序，利用专门组织评定工作成果等。 11 PM领导行为理论 2、团体维持型（M型） 维持和谐愉快的人际关系，调解 团体成员的纠纷，注意激励，促进成 员的交往。