第十二章成本控制业绩评价.pdf

第十二章 成本控制及业绩评价 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本 第三节 目标成本 第四节 业绩评价 第一节 成本控制概述 一. 成本控制的含义 成本控制是指利用会计所提供的各种信息资料， 计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生差异的原 因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程 成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事 中控制和事后控制三个阶段 二. 成本控制的阶段 事前控制阶段：设计阶段 产品投产前对影响成本的生产经营活动所 进行的事前预测、规划、审核和监督 事中控制阶段：执行阶段 在实际发生生产费用过程中，按成本标准 控制费用，是现代成本控制的主要特点 事后控制阶段：考核阶段 在产成品成本形成之后的综合分析和考 核，是传统控制的主要特点 成本控制环节 成本预测 事前成本控制 基础 成本决策 成本计划 狭义成本控制 成本控制 事中成本控制 成本信息加工处理 成本核算 激励的需要 成本考核 事后成本控制 信息处理和利用的手段 成本分析 三、成本控制目标 第一层次：以企业内部为视角，以降低成本为核心； 第二层次：以企业内部为主要视角，考虑到价格、供 求等市场因素，以利润为取向； 第三层次：以企业与环境、企业与竞争的相互关系为 视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。 四.成本控制的原则 四.成本控制的原则 1．全过程原则 2．全员原则 3．全方位原则 4．全要素原则 5．责权利相结合原则 6．例外管理原则 7．经济效益原则 第二节 标准成本制定及差异分析 一.标准成本法：是以标准成本为依据，通过成本差异的 分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制 成本的一种成本控制方法。 事前，确定成本标准。 事中，计算成本和标准成本差异。 事后，标准成本差异的处理。 二.标准成本的种类 理想标准成本 正常标准成本 现行标准成本 基本标准成本 说明：日常成本控制应采取现行标准与正常标准相结合的现 行正常标准成本。 1、理想标准成本：是以现有生产经营条件处于最优状态为基 础确定的最低水平的成本。这种标准太高，很难实现，可以 作为成本控制的战略目标，但不宜作为日常成本控制的标 准。 2、正常标准成本:是以现有生产经营条件处于正常状态为基础 确定的标准成本。这种标准成本是一种经过努力可达到的成 本，可以作为日常成本控制的标准。 3、基本标准成本:是以某一特定年份的生产经营条件为基础制 定的标准成本。这种标准成本可以作为各期成本比较的基 础，但不宜作为日常控制和考核标准。 4、现行标准成本：按当期条件所制定的标准。这种标准成本 可作为日常控制和考核标准。 三、标准成本的制定 1.直接材料标准成本（价格、数量） 2.直接人工标准成本（单位工时工资、工时） 3.制造费用标准成本 a.变动制造费用标准成本 b.固定制造费用标准成本 直接材料标准成本 标准 材料A 材料B 标准消耗量（1） 图纸用量