第六章企业生产物流的计划与控制.pdf

第六章第六章 企业生产物流的计企业生产物流的计 划与控制划与控制 第第一节节 以以MRPMRP、、MRPⅡMRPⅡ、、ERPERP原理为指导的原理为指导的 生产物流运营方式 第二节 以JIT思想为宗旨的生产物流运营 方式方式 第三节第三节 以以TOCTOC理论为依据的生产物流运营理论为依据的生产物流运营 方式 一、MRP MRP为Material Requirement Planning的缩 写写，，中文译为中文译为 “物料需求计划物料需求计划”。。 20世纪60年代中期产生 MRP ：制造企业根据市场需求制定营销计 划划后后，，产生主生产进度计划产生主生产进度计划MPS，，再根据产再根据产 品数量与产品层次结构逐层逐次求出各零 部件的需求时间部件的需求时间，解决库存物料订货与组解决库存物料订货与组 织生产的问题。 （一）MRP的基本概念 MRP是在定货点法(美国IBM公司约瑟夫·奥列 基博士提出定货点法基博士提出定货点法)) 计划基础上发展形成的计划基础上发展形成的 一种新的库存计划与控制方法，是建立在计 算机基础上的生产计划与库存控制系统算机基础上的生产计划与库存控制系统。其其 主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、 原材料计划以及库存记录原材料计划以及库存记录。 通过MRP实现实现 “在在正确确的时间和正确确的地点点， 按照规定的数量得到真正需要的物料”。 MRP所需要的物料的需求数据来源有两个： （（1））主生产计划数据主生产计划数据。从从MPS 中得到在何时中得到在何时、 应产出何种产品及数量是多少。这是根据较高 层的物品或成品的需求派生出来的需求。 （（22 ））独立需求数据独立需求数据。在极少数情况下在极少数情况下，由于由于一 些原因，对零部件的独立需求不包括在MPS中， 如维修、服务用的备件与特殊目的需要等。 MPS  简单地说，MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量 的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品， 它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位， 在有些情况下，也可以是日、旬、月。  主生产计划详细规定生产什么主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出什么时段应该产出，它是独立需求计划它是独立需求计划。 主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品 系列具体化系列具体化，，使之成为展开物料需求计划的主要依据使之成为展开物料需求计划的主要依据，，起到了从综合计起到了从综合计 划向具体计划过渡的承上启下作用。  主生产计划说明在可用资源条件下产计划说明在可用资源条件下，企业在在一定时间内定时间内，生产什么产什么？生 产多少？什么时间生产？ （二）MRP的基本原理 1、从最终产品的主生产计划(MPS)推导出对相关物料的需 求量和需求时间； 2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期倒推出其开始生 产(订货)的时间。 因此因此，，对最终产品的需求转变成了对物料的需求对最终产品的需求转变成了对物料的需求，，使订使订 货、制作与装配过程都以确定的时间进行安排，以及时 完成最终产品，并使存货保持在合理的低水平上。 MRP是一种存货控制方法，也是一种时间进度安排方法。 MRP主要解决以下5个问题： （（11））要生产要生产 （（含采购或制造含采购或制造））什么什么？？生产生产 （（含采购或制含采购或制 造）多少？（这些数据从MPS获得） （2）要用到什么?（这些数据根据BOM表获得。） （3）已经有了什么？（这些数据根据物料库存信息，即 将到货信息或产出信息获得。） （（44））还缺什么还缺什么？？ （（这些数据根据这些数据根据MRPMRP计算结果获得计算结果获得。。）） （5）何时安排（包括何时开始采购制造、何时完成采购 制造制造））？？ （（这些数据通过这些数据通过MRPMRP计算获得计算获得。）） （三） MRP概览  MRP主要输入内容： 总进度计划——表明产成品的需要数量与时间；也指主 生产进度计划，主要表明生产哪些最终产品，何时需