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项目管理与控制
广洲大学经济与管理学院
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一、 项目概论
1. 项目的定义
(1)项目的本质特征
是一系列工作的组合
是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程
具有特定的目标
必定在一定的约束条件下进行
必然消耗或占用一定的资源
(2 )项目的定义:在一定的约束条件下,具有明确目标的一次性任
务或事项。
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2 、项目的必备条件
构成一个项目,必须具备如下4项基本条件:
(1)是一个系统的有机整体;
(2 )具有明确的目标;
(3 )具有明确的起点和终点;
(4 )具有资源条件的保障与制约。
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3、项目周期
项目的周期是指项目从始至终的生命期,项目周期研究
的是项目管理工作在时序上的安排。一般而言,投资
项目周期可划分为如下三个阶段。
(1)项目投资前期:从投资设想到投资实施前的一段时
期。主要包括如下工作内容:
市场调查与投资机会研究;
项目方案策划;
市场分析与项目可行性研究有;
项目方案评估与决策然。
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(2 )项目投资实施期:从项目开始投资
到项目竣工完成,交付使用前的一段时
期。其主要工作内容有:
项目融资;
项目设计与施工任务的承发包;
项目的管理与控制;
项目的市场推广(市场营销)
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(3 )项目经营使用期:项目交付使用后
的一段时期。其主要工作内容因项目性
质不同而有很大区别。
生产经营(产品的设计、生产、推
销);
经营管理(市场推广、经营)
物业管理(服务、管理)
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4 、项目策划
(1)策划:为了实现预期的目标,借助科学方法,系统方法和创
造性思维,进行环境分析,优化资源配置的调查、研究、分析、
创意、设计并制定计划与行动方案的过程。
策划是一个过程;
策划是一个创造性的活动;
策划是具有前瞻性的理性行为;
策划是对未来事件的系统安排;
策划是一门艺术。
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(2 )项目策划
项目策划是指以项目实施方案为核心的,全面的、综合的调查研究、
项目构思、项目创意、计划编制、技术经济分析与评价工作。项目策划
具备如下特征:
立足于市场和环境分析 ;
目的在于编制切实可行的项目实施方案;
是以方案为核心的反复论证、反复调整、不断优化的过程;
灵魂在于市场定位与卖点设计;
生命力在于创意和构思。
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(3 )项目策划程序
市场研究 捕捉、利用、创造市场机会 环境信息
前提与假设
项目构思
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