企业文化培训教材3.pptVIP

* * * 追溯到前面所讲的二十一实际的领导型经理的4个方面,其中一个就是 现在和将来 如何有一个远景和梦想 如何将远景和梦想与现实联系起来 -可在白板上画出: 远景-使命-长期目标-战略-近期目标-关键的少数-措施/行动-衡量工具 并加以解释 远景: 我们每个人的梦 (砖瓦匠的故事) 使命: 我们为什么存在 ? (存在的价值) 长期目标: 3-5年发展目标 战略: 实现长期目标的策略和步骤 近期目标: 一年内的目标 关键的少数: 年内的工作重点 措施/行动: 落实目标的具体方案 衡量工具: 衡量目标的完成情况 提问学员: 在你的目标管理中,有哪些问题你觉得最难解决? 使命回答的问题 企业存在的价值是什么? 企业发展什么行业？ 企业经营的目的是什么？ 愿景回答的问题 企业要往哪里走? 企业管理的核心追求 企业的发展方向是什么？ 企业能做多大，将来是什么样子，决定于使命与愿景。 万科：建筑无限生活 金地：科学筑家 万通：创造最具价值的生活空间 华侨城：创造新的生活品质 华润置地：提供优质的楼宇产品和服务, 使人们的生活更加美好 新鸿基地产：以心建家 长江实业：为客户提供优质生活 ◆ 一个组织没有愿景，就像一个人没有梦想。 ◆企业愿景是组织中人们所共同持有的意象或景象， 是企业的指路明星。 ◆愿景与使命，是企业文化皇冠上两颗最璀璨的明