如何做大做壮团队---谈个人看法汪伟东.pdf

如何做大做壮团队如何做大做壮团队如何做大做壮团队如何做大做壮团队 谈个人看法汪伟东谈个人看法汪伟东谈个人看法汪伟东谈个人看法汪伟东 2012-11-30 华泰人寿东台支公司 1 你是否想到做大做壮团队？ 做大做壮团队具备什么条件？ 做大做壮团队有什么好处？ 2012-11-30 华泰人寿东台支公司 2 你是否想到做大做壮团队你是否想到做大做壮团队？？ 什什么样样的团队才才叫大大团队？ 人力规模人力规模100人人5050人人20000人人 标准保费10万50万100万 会议经营会议经营70%70%的出勤的出勤 年度收入10万15万20万 性别比例3：7 专兼职比专兼职比2：8 晋升氛围1季度1人 2012-11-30 华泰人寿东台支公司 3 举例举例 平安奔腾区业务总监庞国平 区人力：3248人 实动85% 1000万元收入 部人力部人力：620人人 实动实动87% 400万元收收入 组人力：33人 实动86% 50万元收入 总监1名 经理4名 主任88名 2012-11-30 华泰人寿东台支公司 4 大团队的特点大团队的特点： 一个声音喊到底－目标 一个动作不变形个动作不变形－行动行动 一门心思求发展门心思求发展－态度态度 一有机会不放松－方法 视团队荣誉为生命 2012-11-30 华泰人寿东台支公司 5 大团队的特点大团队的特点： 有人气 有财气有财气 有喜气有喜气 有灵气 有正气 有霸气有霸气 2012-11-30 华泰人寿东台支公司 6 大主管的条件大主管的条件： 信念大而远 格局大而宽 做事做事管与管与理 文化学与想 好处向下扬好处向下扬、意见向上走意见向上走 2012-11-30 华泰人寿东台支公司 7 行为品质 要求别人做到要求别人做到 自己自己必先做到先做到 2012-11-30 华泰人寿东台支公司 8 大主管的日常行为大主管的日常行为 每天沟通每天沟通55人人 11：22：22 每天坚持写工作日志 每周召开组例会每周召开组例会 关注两项指标（活动量、有效率） 每周开发一个专题每周开发一个专题 每周电话确保二次、见面一次 每周上台至少达二次每周上台至少达二次 每周至少用一小时分析KPI指标 每月请每月请组员员吃二次饭 2012-11-30 华泰人寿东台支公司 9 人的信念： 让信信念照照进现实现实，为自为自己制定明确制定明确可行行的目目 标，不仅是为了得到社会认同感，同样也是对自 己的的生命负责命负责，对自对自己的人的人生负责负责。信念是人们信念是人们 手心中的一块水晶，流光疑猜，闪耀着圣洁的光 芒芒，现实的种种很容易现实的种种很容易让它破碎它破碎。只有精只有精心呵护呵护