经典实用有价值企业管理培训课件：组建创新创业团队.pdf

创新与新与创业项项目管管理 山东大学管理学院山东大学管理学院 授课教师授课教师：王毅王毅 博士博士 EmailEmail：wangyii_gy@@sddu.eddu.cn 组组建建创创业业 团团队队 ““领军人物好比是阿拉伯数字中的领军人物好比是阿拉伯数字中的11，有了这有了这 个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三 个0是1000。” ——联想创始人联想创始人 柳传志柳传志 “宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也 决不向有一流主意的二流人物投资。” ——现代风险投资奠基人乔治·多里奥 ““要想获得投资人的青睐要想获得投资人的青睐，，必须有一个哈佛的必须有一个哈佛的 MBA和一个MIT的博士组成的创业团队” ——硅谷言论 4 11 团队与创业团队与创业 • 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队 • 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队 • 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 5 11.11 群体与团队群体与团队 创业不等创业不等同于群体群体，团队中成员所作的团队中成员所作的贡献献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度 上是互换的  团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任  团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则估则以个人表个人表现为依据为依据  团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性的目标实现却不需要成员间的相互依存性  团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步进了一步 6 1.1 群体与团队群体与团队 九种团队角色及其描述 角色角色 角色描角色描述 栽培者 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 资源探索者资源探索者 外向外向，热情热情，健谈健谈，发掘机会发掘机会，增进联系增进联系 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 协调者 工合理 塑形者 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 监控者 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 协作温和协作温和，感觉敏锐感觉敏锐，老练老练，建设性的建设性的，善于倾听善于倾听，防止摩擦防止摩擦， 团队工作者 平息争端 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 贯彻者贯彻者 实际行动实际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 完成者 务 专家 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验 7 11.22 创业团队内涵创业团队内涵 创业团队的几种常见定义  经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成