团队室内心理行为训练.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
团队室内心理行为训练 团队室内心理行为训练 成功,双赢,快乐,积极向上的工 作状态等等,这些都是我们梦 想的生活内容,究竟怎样才能做到 呢? 周树钦 周树钦 2013-5-20 1 感悟团队管理的系统理念 增强学员的团队合作精神 课 课 激发学员的工作热情和效 程 程 率 目 目 了解同仁的个性倾向与行 标 标 为模式 增进互相配合的默契程度 调节主管与下属的亲和力 2013-5-20 2 选队长 团 设计队名 团 队 设计队歌 队 组 设计队徽 组 建 设计队呼 建 制作队旗 2013-5-20 3  团队中的障碍和困难有哪些?  团队与传统组织的主要区别有哪些? 讨  第一步:每人每个问题至少写出3 讨 条。五分钟  第二步:各队进行讨论,总结。 五分钟 论 论 2013-5-20 4 方面 传统组织 团队 效果 决 策 由上至下 成员参与 决策更有效 团队 目 标 岗位目标 团队目标 唯一利益中心 团队 成 员 服从管理 自我管理 责任更明晰 与传 与传 信 息 有选择流通 畅通无阻 知其所以然 统组 领 导 单一角色 多重角色 更有魅力 统组 织的 成员关系 同 事 相互激励 激发每个人 织的 主要 主要 区别 区别 2013-5-20 5 1) 人气不旺,人际信任危机; 2) 意见得不

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档