2019年工程项目进度管理.pdf

第五章 工程项目进度管理 5.1 进度管理的基本过程 5.2 网络计划参数和计算 5.3 进度计划优化 5.4 进度控制 5.1 进度管理的基本过程 第五章 工程项目进度管理 5.1 进度管理的基本过程 PMI C-PMBOK  定义活动 活动定义 Define Activities 活动排序  排列活动顺序 Sequence Activities 活动时间估计  估计活动资源 进度安排 Estimate Activity Resources 进度控制  估计活动工期 Estimate Activity Duration  进度计划编制 Develop Schedule  进度控制 Control Schedule 4/2/2015 9:09 AM 3 第五章 工程项目进度管理 5.1 进度管理的基本过程 1、进度计划的形象化表达 • 甘特图 横道图 –用图形展示与进度有关的信息。在典型的横道图中，进度活动或 工作分解结构组成部分竖列在图的左侧，日期横排在图的顶端， 而活动持续时间则以跨越相应日期的横道表示。 4/2/2015 9:09 AM 4 第五章 工程项目进度管理 5.1 进度管理的基本过程 1、进度计划的形象化表达 • 网络图 –比横道图增加了进度活动间前后逻辑关系的表达 4/2/2015 9:09 AM 6 第五章 工程项目进度管理 5.1 进度管理的基本过程 2、制定项目计划的概念性过程 目的 具体操作计划 自自 目标 计 自自 上上 划 活动 下下 而而 集 逻辑关系 而而 下下 范围 成 费用 工期 上上 资源 总体计划 活动 …… 活动 网络计划是一种操作性计划，它需要与项目总体计划相 衔接，才能确保服务于项目目标。 4/2/2015 9:09 AM 7 第五章 工程项目进度管理 5.1 进