- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
开题报告绩效考核对常平镇环卫基层员工工作积极性的影响.docx
广*枝玄学伦
毕业论文
开题报告 封面格式、 填写要求与 毕业论文
(设计)封 面耍求相同
J
院 专 年 学 姓
开题报告
绩效考核对常平镇
环卫基层员工工作积极性的影响
系 管理学院
业 人力资源管理
级 2012级
号
名
指导教师
臧义升博士
2015年9月22日
广东培正学院教务处制
开题报告填写要求
1 ?开题报告(含“文献综述”)作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审 查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业论文工作前期完 成,经指导教师签署意见及所在院(系)审查后生效。
开题报告内容必须按教务处统一设计的格式双而打印,完成后及时交给 指导教师签署意见。
“文献综述”按论文格式成文,并直接打印在本开题报告第一栏内,其 屮文献综述的参考文献不少于10篇。
有关年刀日等日期的填写,按国标GB/T7408-94《数据元和交换格式、信 息交换、H期和时间表示法》规定的要求,一律用阿拉伯数字书写。如“2008年 5 月 12 口”或 “2008-05-12”。
毕业论文开题报告
1 ?文献综述
XXXXXXXXXXX (小四号宋休,单倍行距)XXXXXXXXXX X
注:结合毕业论文课题情况,根据所查阅的文献资料,撰写2000字左右的文 献综述,包括耳前同类课题在国内外的研究状况、发展趋势以及对本人研究课题的 启发)。
1、1同类课题在国内外的研究状
1.1.1同类课题在国外的研究状况
绩效考核是绩效管理当屮一个非常重要的环节,建立一个好的绩效考核体 系,不仅能提高员工的积极性,进而也能从整体上提高企业的业绩,实现企业 的冃标。绩效考核主要服务于管理和发展两个方面,FI的是增强组织的运行效 率、捉高员工的职业技能、推动组织的良性发展,最终使组织和员工共同受益。 绩效考核主要起源英国,早在1855年英国文官制改革,就开始通过制定各种指 标来考核文官,然后再根据考核的最后结果优劣,对所有的参与考核的文官进 行奖励或惩罚,通过这种方法不但犬犬的提高文官工作的积极性,也提高了政 府管理的科学性,为文官的晋升提供了很好的依据,从此绩效考核这个方法也 被引用到各个国家。
美国的戴维?帕门特(2000年)就提出要把传统的绩效考核目的转为通过 绩效考核来提高员工的工作积极性,从而提高员工的工作效率。帕门特认为传 统的绩效考核是存在在非常严重的不足,以往考核者对被考核者评价都是带着 主观因素,考核对于考核者来讲也是一种表现形式,是没有具体的实际意义的, 所以他们一直注重形式和过程,也没冇注重目的和结果,所以必须要转变绩效 考核的目的并让考核者清楚的知道,从而认真执行绩效考核这个方面的工作。
1.1. 2同类课题在国内的研究状况
学者陈贍雯(2009年)在《公用事业单位员工绩效考核体系优化研究》当 中就提出我国公共事业单位的绩效考核体系还处于摸索阶段,考核理论和经验 严重不足,在开始推进时候一定会产生很多问题。并冃在贪污腐败Z风日益严 重的今天,公用事业单位员工的考核更是受到个人利益和人际关系的影响,领 导更倾向于曾经给予他们利益或熟人较高的评价,绩效考核体系的不完善,领 导的考核不公,这对于没钱没背景的基层工作人员來说更是不公平,并严重的 影响了他们工作的积极性。
崔浩(2010年)在《论绩效考核指标体系设计》里而捉出过如何优化利用 和开发人力资源,真正的调动员工的工作的主动性和积极性,是当代企业人力 资源管理的核心人物。在设计绩效考核表吋,各种考核指标必须根据企业口标 和工作的性质來制定,同时还要遵循这几个要求:①词语要清晰 ②内涵明确 ③ 要有针对性④重要性,在遵循这个耍求的基础上设计绩效考核表才能更好的对 员工进行考核。企业可以设计一个好的绩效考核体系,不仅可以减轻考核者的 负担,还可以使被考核者明确的知道自己哪个方面做的不好。对于如何制定一 个标准的绩效考核表,违娟在《屮小企业绩效考核与测评管理全案》这一木书 中给我们分析过绩效考核表的设计的重要性,它可以对员工过去一段时间内的 工作质量,工作效率和工作态度的进行统计和评价,做好一份绩效考核表就是 绩效考核一个好的开头。
李徳(2014年)在《谈如何用绩效考核提升员工积极性》中也曾分析过目 前我国企业绩效考核的现状和存在的问题,当代不少金业的对绩效考核的工作 认识不够全面的,对于企业而言,绩效考核只是员工薪酬奖罚的标尺。企业只 是站在口己的立场上对员工进行考核,而目的只是提高企业的经济效益,但是 忽视了员工的主动性,从而影响了员工的积极性的捉高。如果在绩效考核这个 方面,企业不重视,考核者乂草草了事,那绩效考核就不能提高员工的积极性, 因此企业必须先重新认识绩效考核的真的作用,然后再对考核者进行培训,让 他们真正的落实绩效考核这份工作。
郑磊(2009年)在
原创力文档


文档评论(0)