战略分析与规划研讨讲义.pptVIP

产品结构（九） 按事业部和分支机构分别细分设计 战略规划 产品 组合 商务模式（十） 按事业部和分支机构分别设计 战略规划 我们的机制、方针（十一） 文化统领 制度管理 目标导向 业绩考评 举贤任能 能上能下 职业发展 长期激励 战略规划 内部治理方法（十二） 外聘顾问，是否需要外聘董事？ 完善内部治理方法：科学决策、研究改善（计划）、执行、检查！ 战略规划 科学的决策模式 科学决策 品牌 战略 文化 理念 职能 分工 信息 化 规范 化 管理 体系 行为 方式 决策五要素： 问题性质；边界条件；正确选择；有效行动；及时反馈。 战略规划 内部治理关系图解 董事会 总经理 顾问/董事/助理 部门计划（提案） 经营管理计划（草案） 行动计划 （措施、方法） 部门经理 部门助理 相关岗位 相关岗位 相关岗位 业务主管 相关岗位 相关岗位 相关岗位 业务主管 部门工作计划 （目标分解） 监事 经营管理计划（决议案） 职能计划方案 计划执行情况的报告 （处理意见） 总裁 监督人员 战略规划 品牌管理图解 瑞丰 嘉宝莉 品牌管理中心 万宜 多乐士 赫迪 ABC XYZ 三大职能： 市场调研、分析改善； 各品牌统筹协调； 目标和流程监督管理。 战略规划 销售价值模型 建立关系 发现需求 双赢目标 表明价值 双赢方案 达成交易 满足双赢 战略规划 人力资源关系图解 战略 选择A 组织 目标B 招聘5 2*岗位设计17 3*组织机构设计18 人力资源规划C 1*工作\需求分析16 入职培训7 录用6 试用\培训8 在职培训11 考勤\给假10 调迁\晋升13 述职\考核9 奖惩\薪酬12 辞职\解雇15 培训\发展14 人力供求分析4 战略规划 目标业绩管理体系简介 理顺关系 做好事情 实现目标 怎么做 能不能做 为什么做 机构图 岗位职责 直线关系 横向关系 制度方法 职务说明书 权力分配表 一个上级的原则、服从的原则、及时复命 平等原则、服务的原则 流程图、程序 表单 标准/制度 能力 意愿 四种人 原则方针 用人标准 培训 质量、效率、成本 留人激励机制 心态 观念 待遇 公平与能力成正比 思想与素质成正比 薪酬、奖惩与价值贡献成正比 普通人、聪明人、成功人 长期目标 治理设计 中期目标 短期目标 公司目标 部门目标 个人目标 个人原景 战略规划 绩效管理关系图 部门经理 年度目标 公司计划 下属员工 公司领导 年度目标 部门计划 考核标准 考核表 月度 工作计划 工资单 考核标准 考核表 工资单 流程/表单 制度 能力评定 观念技能 培训/会议 薪酬通知单 /合同 流程/表单 制度 能力评定 观念技能 培训/会议 薪酬通知单 /合同 职务说明书 工作成果 工作成果 职务说明书 战略规划 当我们无法改变世界, 改变从我做起! 我们在想什么？ 在非洲，每天早晨羚羊醒来。羚羊明白它必须跑得比狮子快，不然它会被狮子吃掉。 每天早晨狮子醒来，狮子也明白它必须赛过跑得最慢的羚羊，不然它会活活饿死。 不论你是狮子还是羚羊，都不重要……重要的是每天旭日东升，你就得开始奔跑！ 谢谢！ * * 吸引员工工作的、为员工提供的劳动付出的所有对价 最广泛意义上的员工报酬不仅仅是各种各样的工资、奖金、奖励，而是包括发展机会、工作环境、社会知名度等各方面因素。 马斯洛的需求原理也提出了；人的要求有不同的层次，当解决了温饱、基本的安全保障以后，寻求的是自我发展和社会的认同。员工在寻找工作的时候，看中的不仅仅是金钱或物质的报酬这么简单。 介绍各种因素 薪酬体系的不同定义 最狭义的薪酬体系（加一些法定福利为现状） 广义的薪酬体系（将介绍） 最广义的人力资源政策（企业文化、企业环境的建设） 适用性 一般人员：上两层 高层管理人员：最底层的重要性：顶层是核心，中层为附加，底层为选择（难以复制或模仿，增加企业凝聚力） 有普遍使用性，介绍上两层：即广义的薪酬体系 战略分析与规划研讨 （草案） 突破心智模式 将九个点用一笔四线连成 序 庙算胜也，得算多矣，多算胜，少算不胜，而况于无算乎？ 知己知彼，百战不殆！ 战略 战胜对手的策略 系关全局长远发展的策略 基于价值链的长远发展规划 研讨议题 内部活力分析 关键能力分析 SWOT分析 品牌定位分析 关于价值链的战略思考 关于愿景 关于目标 成长路线 战略组合 ------大约需要3个小时------ 战略要素 评估各种方