项目成本管理教材.ppt

第六章 项目成本管理 应掌握以下内容： 1、项目成本管理的基本过程 2、成本估算 3、全寿命周期成本 4、项目预算 5、成本基准计划 6、项目成本控制 7、挣值分析技术 一、项目成本管理过程概述 1、成本 成本就是为了达到一定目标而付出的、可以用于货币计量的代价。 基本特征 目的性：为了保证该项经营活动能正常进行，所发生的支出。 相关性：是为生产经营过程中的各项付出，与一定量的生产经营活动量有关，也与经营活动对象有关 可计量性：以货币计量 2、项目成本 项目成本是指项目从设计到完成期间所需要全部费用的总和。 包括项目决策成本、项目设计与计划成本、项目采购与获得的工作成本、项目实施成本、项目终结成本。 其基本要素有： 人工成本、材料成本、设备成本、顾问成本、其他成本（税收等） 项目成本的影响因素有： 项目消耗与占用资源的数量和价格、工期、质量、项目范围、管理水平等。 （1）耗用资源的数量和价格 项目各项活动所消耗和占用的资源数量；项目各项活动所消耗和占用的资源价格。 其中数量是第一位的，价格是第二位的。 （2）项目质量 项目质量指项目能够满足客户需求的特性与指标。 为达到质量要求还需开展两方面的工作： 一是质量的检验与保障；二是质量失败的补救。 质量越高，所需要的成本越高。 （3）项目范围 项目的成本最根本取决于项目的范围和任务的复杂程度。 范围大，成本高；范围小，成本低； 任务复杂，成本高；任务简单，成本低。 3、项目成本管理 完成项目必须要实施项目活动，每一项活动都要物质的投入，所有的资源都和“钱”有关，需要钱来调动。 项目成本管理是指在项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内、按时、按质、经济高效地完成既定目标，而对各个过程进行管理与控制的活动。 4、项目成本管理目标 项目成本管理的最终目标是提高项目的经济效益。 项目成本管理不能笼统的将成本节约作为目标。有人认为项目成本管理是不断的降低成本。其实成本是与收益相对的。只有在不影响项目收益的情况下降低成本才能给企业带来利润。成本的不断降低会影响项目的质量，从而使得项目变成“豆腐渣”工程。 5、项目成本管理的原则 （1）坚持以人为本，全员参与的原则 （2）坚持制度化管理 （3）坚持责权利相结合原则 （4）坚持重点管理与全面管理相结合 （5）坚持成本管理科学化 6、项目成本管理过程 美国《项目管理知识体系指南》将项目成本管理过程定义为：项目资源规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制这样几个过程。 二、项目成本估算 1、概念 项目成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划。要实行成本控制，首先要进行成本估算。 成本估算涉及确定完成项目的活动所需资源费用的近似（估算）值，这里的费用应理解为一个抽象的概念，它可以是工时、材料或人员等，即成本估算可以用货币单位表示，也可以用工时等表示。 2、成本估算的主要依赖的资料 工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。 会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。 3、成本估算包括的内容 （1）建设成本 建设成本是指建设单位在项目建设期间与筹建期间所花费放入各项费用。固定资产投资、无形资产投资、开办费、准备费 （2）资金占用成本：主要是建设或生产中所占用的流动资金。 （3）生产制造成本 4、项目成本估算的方法 项目成本估算的过程或多或少都和过去所积累的经验有关，这个经验可能来自个人也可能来自企业过去经验的积累。 项目成本估算实际上是一种预测工作，进行项目成本估算理想的做法是，完成某项目所需费用可以根据历史标准或参考类似项目的项目进行估算。 常用的方法：类别估算法、参数估算法、工料清单法、软件工具法 （1）类比估算法 根据以往的类似的已经执行的项目进行类比，得出当前项目的成本估计。 简单易行，精度较差。 （2）参数估算法（参数模型法） 利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。 参数模型法只对影响项目总成本变化程度最大的成本变量进行估计。不考虑一些细节性费用 参数模型法收集到的数据，建立模型如回归模型，这样就可以用较小的数据来得到整个项目的成本费用。 （3）自下而上法(工料清单法) 比较适合在项目详细设计完成后采用 它先估算各个工作单元的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。 所以采用这种方法的前提是确定了详细的工作分解结构，项目内容明确到能识别为了实现项目目标必须要做的每一项具体工作任务。 5、全寿命期成本 前面我们讲成本估算的时候，更多的是