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通威股份有限公司《管理条例》 通威股份有限公司 管 理 条 例 二○○八年修订稿 1 通威股份有限公司《管理条例》 前 言 《通威股份有限公司管理条例》（简称《管理条例》），是根据公司发展以来所积累的 经营和管理经验，以及新形势下的需要，在原《管理条例》（2003 年修订版）基础上修改、 补充和完善而成，是本企业较为全面、规范的管理制度汇编，是今后我们各项工作的指导性 和纲领性文件。 “没有规矩，不成方圆”，这是一句尽人皆知的老话。企业的规矩就是各种规章制度。 企业之间因行业不同，规章制度的内容也就不尽相同，管理模式就不会千篇一律。根据公司 现状及未来发展需要，我们对《管理条例》进行了重新修订，从其内容的科学化、规范化角 度来看，肯定还会存在很多不尽人意的地方。但她充分体现了公司独到的理念：“诚、信、 正、一”。她产生于我们公司数千人历年来辛勤工作之中，产生于我们为之共同奋斗的事业 之中，产生于将我们大家凝聚在一起的企业精神之中。 我们认为，所谓“管理模式” 是企业（组织）在长期经营过程中积累形成的、一系列 成功的、可行的、有效的管理原则，以及规范化、程序化、系统化的行为方式与方法。 通威管理模式，简称“通威模式”，同样是在通威宗旨、使命、经营理念、文化理念 和核心诉求指导下，发展壮大过程中所有成功的、可行的、有效的一系列管理原则，以及行 为规范化、程序化、系统化表现的总和，还包括了在此一贯原则的指导下，在管理过程中对 相关内容的不断发展和完善。 常听到大家讲“通威模式”，但现实工作中，我们也常看到一些并不是“通威模式” 的行为，或机械地、形而上学地理解、贯彻“通威模式”。因此，为使全体员工能够正确地 理解 “通威模式”，特制定本《管理条例》，请各位员工认真学习、领会，并严格遵守。 这部《管理条例》是通威企业文化的一部份，是通威企业文化在日常经营管理中的标 准与行为准则，因此，要想读懂“她”，则必须首先牢记我们的经营理念与文化理念，将其 贯穿于我们工作、生活乃至做人的始终。为了我们共同的事业，愿全体员工共勉。 注：1、本条例在实施过程中如有不完善或不便操作之处，将在实际工作做补充规定， 并在下一版本中加以修改完善。 2 、本条例颁布之日起执行，原版本同时终止，解释权属人力资源部。 2 通威股份有限公司《管理条例》 目 录 第一部分 愿景、宗旨和使命……………………………………………… 4 第二部分 经营和文化理念………………………………………………… 6 第三部分 组织结构与部门职责…………………………………………… 7 第四部分 授权管理与权责划分…………………………………………… 18 第五部分 奖惩细则………………………………………………………… 38 第六部分 职能部门实施细则……………………………………………… 47 一、办公室………………………………………………………………… 47 二、人力资源部…………………………………………………………… 67 三、财务部………………………………………………………………… 77 四、发展部………………………………………………………………… 94 五、市场一部……………………………………………………………… 96 六、市场二部……………………………………………………………… 96 七、市场策划部…………………………………………………………… 116 八、生产部………………………………………………………………… 125 九、原料部………………………………………………………………… 147 十、国际业务部…………………………………………………………… 149 十一、品管部……………………………………………………………… 152 十二、技术中心…………………………………………………………… 152 十三、水产研究所………………………………………………………… 152