3项目规划.pdf

李娟 lijuan@bjut.edu.cn  项目估算  项目计划 2015/10/31 2  软件项目规划是软件项目管理者最重要的工作之一。项目 规划建立于项目的开始，并存在于项目生存周期以下三个 阶段： 1. 投标提案阶段，需要做出计划帮助管理者判断是否 有完成这个项目所需的资源，并估算出价格。 2. 项目开始阶段，确定人员；将工作分解；分配资源； 完善最初的工作量估计。 3. 贯穿于项目过程中，根据项目进展的信息定期修改 计划。 3  项目规划的一个重要的前提是项目估算，估算软件的 成本和工作量。软件工作量估算的失真，导致软件成 本上升，开发周期延长，使项目管理失效。  初步的估算用于投标，详细的估算用于指导项目计划 的制定。一般以团队的历史经验为基础，可让团队中 的一线人员参与估算，以保证项目计划的可行性。 4  软件开发是复杂的和不可见的  软件开发是人力密集型工作，不能以机械 的观点看待  传统的工程项目经常会以相近的项目做参 考，不同的只是客户和地点，而绝大多数 软件项目是独一无二的  新技术不断出现和应用  缺少项目经验数据，许多组织无法提供原 有项目数据，即使能够提供也未必有用 2015/10/31 5  帕金森定律（Parkinson’s Law） ◦ “工作总是用完所有可利用的时间（Work expands to fill the time available）”，这意味着容易达到 的目标将使员工工作上变得松懈  布鲁克斯定律（Brooks’Law） ◦ 实现一个项目需要的工作量不是与分配到项目的员 工数成比例地增长。当项目组的规模增长时，投入 管理、协调和沟通的工作量也在增长。 ◦极端情况下，Brooks定律会出现这样的情况：“投 入更多的人到一项延迟的工作上，可以导致该项工 作更加延迟”。 ◦ 人月=人*月，月≠人月/人 2015/10/31 6  Microsoft Word for Windows 1.0开发。包含 249，000行代码，投入660人月，前后历时5年， 实际花费时间为预期时间的5倍 导致WinWord1.0开发延迟的几个主要因素：  项目初期制定的开发目标是不可实现的。  盖茨下达的指示是用最快的速度开发最好的字处理软 件，争取在12月内完成。实现这两个目标中的任何一 个都是困难的，同时达到则是不可能的。  过紧的进度计划降低了计划的精确度。  开发过程中频繁换人。5年中共换了4个组 长，其中有2人因进度压力离职，1人是出 于健康的原因而离职。  迫于进度压力，开发人员匆忙写出一些低 质量的和不完整的代码，然后宣称已实现 某些性能。这造成了WinWord不得不将用 于提高软件稳定性的时间由预计的3个月增 加到12个月。  高层的决定不总是睿智的 没有最快， 只有 更快！ ◦启示：估算应该征求所有项目相关人员的意见 失败因素： 成功因素：  无根据的估算完全不  估算的群体讨论，依靠 可信 更多的意见 ◦ 估算依赖的是经 验