伊利集团总部与各事业部定岗定编.ppt

原人力资源部组织及功能 人力资源部 人事管理办 薪资办 人力资源开发办 考核办 资质、专项和绩效考核 技术等级 考核体系的完善 在职和职前培训 制定培训计划和职业发展规划 培训课程开发 人才储备建设 劳动合同签订、劳动争议、社保办理 工资审核 考勤统计 职称评定 职位设计、员工招聘、员工内调 档案和基本信息管理统计管理 原人力资源部岗位设置及编制 人力资源部部门经理 薪资文员 招聘文员 人事档案文员 助理 培训文员 考核文员 1 1 2 2 1 1 1 注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况 总计9人 新的组织架构下，人力资源部组织结构及功能主要作了以下调整 1 2 3 4 取消原人力资源部的二级机构设置 将原人事办负责的档案和基本信息管理统计管理工作转由人事专员负责 招聘文员改称招聘专员，培训文员改称培训发展专员，负责培训、职业发展体系、人才储备建设、配合副经理开展引智等工作 薪资文员改称薪酬福利专员，考核文员改称绩效管理专员 原薪资办负责的劳动合同签订归人事专员负责 原薪资办负责的职称评定职责归人事专员负责 原考核办负责的资质、专项考核放入培训专员负责 原考核办负责的绩效管理、技术评定工作转由新的绩效管理专员负责 新人力资源部岗位设置 人力资源部部门经理 绩效管理专员 薪酬福利专员 招聘专员 培训发展专员 人事行政文员 1 1 1 1 1 2 新人力资源部岗位编制及职责 部门名称 人力资源部 本部门职位设置总数（个） 6 本部门总人数（个） 7 职位名称 岗位类别 职位人数 主要岗位职责? 部门经理 管理序列 1 组织完善人力资源管理制度、实施各项人力资源开发方案，满足集团对人力资源的需求 级效管理专员 专业序列 2 完善考核制度、提炼考核指标、组织考核实施 薪酬福利专员 专业序列 1 完善薪酬和福利管理办法，正确核算薪酬，办理各项福利手续 招聘专员 专业序列 1 调查人力资源需求、编制招聘计划，共性要素的面试 培训发展专员 专业序列 1 调查培训需求、编制培训课程和计划、组织培训实施、规范职业道路 人事行政专员 专业序列 1 办理劳动合同签订、离职手续办理、人员基本数据统计、基本人员档案管理 表15 人力资源部岗位编制及职责表 谢谢大家！ 感谢您的观看！ 原信息中心岗位设置及编制 信息中心经理 OA技术室 网络管理 硬件管理 考勤管理 网络硬件设计 project项目 总部系统管理 数据分析管理 门店系统管理 POS技术室 助理 计划控制 系统管理OA Office System 电子档案系统 ERP系统管理 ERP财务室 ERP生产室 ERP技术室 ERP营销室 ERP人力室 网络/硬件管理 内网 外网 电子商务 门户网 门户网推广项目室 ERP应用推广项目室 POS应用推广项目室 应用推广 OA应用推广项目室 注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况 总计23人 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 新的组织架构下，将原信息中心、行政部、总经办的功能进行重组，形成新的总经办，组织结构及功能主要作了以下调整 1 原总经办的审计室撤销，相关功能转由新设立的审计部负责 原总经办的计划控制室撤销，相关功能转由新的张略投资部负责 2 3 4 5 6 原总经办的现场监察室改称监察科，融入了原法律事务室下的质量投诉处理功能 原总经办下的小车队，转为新的总经办下的小车队 原总经办下的文秘室、档案室、法律事务室及原行政部商务中心下的文印收发功能合并，形成新的总经办下的行政科 原行政部商务中心下的商务接待功能和公共关系室的功能合并，形成新的总经办下的公共关系科 原行政部下的保安室和后勤室，转为新的总经办下的保安科和后勤科 原工程部下和办公楼后勤相关的水电气维护工作，划归新的宗经办后勤科的水电气维修工负责 原信息中心下的ERP技术室和应用推广室下的ERP应用推广项目室的功能近期不会 存在，建议撤销改功能 原信息中心ERP技术室以外的所有功能转移到新的总经办下，作为新的信息中心存在 调整后，新总经办内部结构及功能 总经办 监察科 信息中心 保安科 小车队 行政科 后勤科 酒店、工厂、工地安全保卫 消防培训、检查工作 协调政府相关部门处理案件、进行法制培训 信访接待 办公楼和厂区的保洁工作 员工宿舍管理 办公用品和情节用品的采购和管理 餐厅采购和管理 小车管理 硬件设计和管理 网络管理、软件维护 考勤系统维护 门户网推广 内、外网的维护 电子商务系统维护OA系统维护 OA系统二次开发 OA系统应用推广培训 POS系统维护 POS系统二次开发 POS系统应用推广培训 文件传阅、信件和传真收发