ASIC项目管理3——建立高效团队.pdf

项目管理基础——项目的组织 邹志革 华中科技大学电子系 Huazhong University of Science and Technology, Wuhan, China VLSI ，EST Review • 为什么开设项目管理 • 什么是项目，什么是项目管理 • 项目管理的过程 • 项目的生命期 项目如何完成？有人有钱就行吗？ 如何实施项目管理？得依靠组织! Zou Zhige VLSI ，EST 2 第二章 项目的组织 • 项目组织定义 • 组织结构类型 • 项目经理的职责 要求掌握： 项目的组织结构类型、项目经理的职责 Zou Zhige VLSI ，EST 3 什么是组织？ •作动词，组织就是把多个人联系起来，做 一个人无法做的事 •作名词，组织包括与它要做的事相关的人 和资源，及其相互关系。 Zou Zhige VLSI ，EST 4 项目组织定义 ——为完成特定的项目任务而建立起来的，从事 项目具体工作的组织。 特点： • 在项目生命期内临时组建 • 暂时性，在不断地变化 • 目的是完成该项目任务 • 项目管理人员一般通过组织取得资源 Zou Zhige VLSI ，EST 5 项目组织结构 •项目组织 : 职能式组织 项目单列式组织 矩阵式组织（又分为多种） Zou Zhige VLSI ，EST 6 职能式组织 执行主管 项目协调 职能主管 职能主管 职能主管 适用于规模较 职员 职员 职员 小的企业，特 别是加工业、 职员 职员 职员 制造业等，不 适用于时间限 职员 职员 职员 制性强或对变 化快速相应的 项目。 Zou Zhige VLSI