BELBIN贝尔宾团队角色测试.pdf

广州德普科技股份有限公司人力资源部广州德普科技股份有限公司人力资源部 2013.11.03 人力资源部 刘嘉茵刘嘉茵 何嘉欣何嘉欣 纪爽纪爽 谢清雯谢清雯 一、测试目的 二、测试试要求求 三三、测试内容介绍测试内容介绍 四四、测试量表和指导语测试量表和指导语 五五、结果分析结果分析 六六、总结总结 团队能力强调的是协同工作的能力，所以团队的 工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有 完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优 点缺点。虽然人无完人，但是每个人都有一个适合自 己的角色，贝尔宾团队测试的目的是在于让大家认识 到自己在哪方面可能有特别突出的能力或者让自己认 识到自己在这个角色方面会有一定潜力。无论结果如 何，最重要的是一个团队是不能缺少任何一名队员的， 无论性格是否相冲又或者相重又或者相容，彼此都要 明白在一个团队中完成任务的时候团队至上。 1.根据自己在团队中的表现，如实的回答每个问题， 请不要夸大自 在团 中的行为 请不要夸大自己在团队中的行为。 2.每个问题尽量不要思考太久，答案要客观 3.分数分分数分配尽尽量不要极端极端。 4.了解贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实 施自我我管理所表现现出的个人行为特征，而非个性类 型或思维类型。 5.明白测试能帮助你确定理想团队角色，但这并不代 表在实践中你不能够担当其他角色 团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的 一个教授，他在1981年出版了一本书 《团队管理：他们为什么 个教授 他在 年出版了 本书 《团队管理 他们为什么 成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or FailFail）），在这本书中他提出了这套团队角色模型在这本书中他提出了这套团队角色模型。 贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。 团队成员员必须须清楚其楚其他人所所扮演演的角角色，了解如何相互弥补不 足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气， 激励创新。利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极 大地提升团队和个人绩绩效 没有完美的个人 但有完美的团 大地提升团队和个人绩绩效。没有完美的个人，但有完美的团 队。 根据这个理论，贝尔宾教授创造了九种类型的团队角色， 它们分别是它们分别是：智多星智多星 （Plant）、协调者协调者 （Coordinator）、 推进者（Shaper）、监督员（Monitor，Evaluator）、外交 家家 （（ResourceResource InvestigatorInvestigator））、凝聚者凝聚者 (Team(Team Work)Work)、实干实干 家(implementer)、完美主义者（Completer Finisher）。 每种类型的角色都有其特色与专长每种类型的角色都有其特色与专长，，但也伴随着但也伴随着一定的可接定的可接 受(Allowable)的弱势。 每个人都不至只有一个角色，一般 会有两个左右的“显著角色”，团队是否完美就是团队中的 人是否在人是否在 ““显著角色显著角色””中有中有 ““互补互补””效应效应。 进入测评 把各部分得分按照以下表格填进去后把各部分得分按照以下表格填进去后，，加总加总 得到自己的分数分布。 题号 CW CO SH PL RI ME TW FI 一 G D F C A H B E 二 A B E G C D F H 三三 H A C D F G E B 四 D H B E G C