二元人力资源管理体系咨询项目建议书.pdf

######公司二元人力资源管理体系建设咨询项目建议书 ——企业转型期人力资源管理系统建设 机 密 此报告供########内部使用。未经*******书面许可，其他 任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2015年3月20日 V1.0V1.0 Page 1 特别声明 *******管理咨询有限公司（以下简称：******* ）向########有限责任公司 （以下 简称：######## ）提交的咨询方案、建议书等，########负有保密义务，未经 *******许可，不得向第三方透露，*******拥有该建议书的全部版权及知识产权，未经许 可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 该建议书基于*******对########咨询需求的初步了解，而非最终结论。在调查访问 的基础上，我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整，在项目进展过程 中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的、适合######## 的管理解决方案。 对本项目建议书有任何疑问，请与*******联系，联系人： 合伙人 ：杨少杰先生 电子邮件：ysj0127@126.com 学术网站： 微信平台：yang-shaojie Page 2 项目内容 如何理解二元人力资源管理 如何理解二元人力资源管理 二元人力资源管理体系设计步骤 项目计划与成果 项目团队介绍 关于*******管理咨询 Page 3 建立二元人力资源管理是企业战略转型的必然选择，而这种转型体 现在三个层面  “稳增长”“促改革”“调结构”今年的经济改革主要任务  “三大战略”“四大板块”“五大城市群”“自贸区”“互联网+”共同发 市场 力将导致市场发生巨大变化 1 市场  “面状”的发展格局将促进行业跨界融合，市场新旧更替速度加快 各项改革措施不断出台，全面深入经济改革持续进行中 市场巨变将对企业产生深刻影响，企业面临巨大挑战 企业 企业只有变革才能应对市场的变化，而这种变革力度将是前所未有 2 企业 在未来几年中，中国多数企业将在变革中寻找生存与发展之路 这次变革绝非一蹴而就，而是在相当长的一段时间内持续的进行 市场、企业的变革最终将由人才的改变来实现，最终成败将由人才决定 企业必须转变现有管理模式，建立新的人才管理机制，支撑企业变革 3 人才 新的人才管理机制将促进人才结构改变，充分发挥人才价值 人才 人才必须主动提升，否则将被淘汰，这是相辅相成的过程 Page 4 中国传统企业